AUNEGE, une ressource phare sous-titrée en anglais

"Quand la colère fait tomber les masques" en version anglaise

Aunege
  • AUNEGE
    Université Paris Ouest Nanterre La Défense
    200 av. de la République - PULV (E614)
    92001 Nanterre Cedex
    France

AUNEGE, une ressource phare sous-titrée en anglais

"Quand la colère fait tomber les masques", une étude de cas en ressources humaines qui a obtenu le prestigieux prix Medea Professional Production à Bruxelles en 2012, ainsi que le prix de la meilleure expérimentation filmée au Festival du Film Universitaire Pédagogique en avril 2012 à Lyon, est désormais proposé en français et en version sous-titrée en anglais : How anger makes people show their true colors.

Quand la colère fait tomber les masques est un cas pédagogique filmé. Ce moyen métrage de 35 minutes est accompagné d'une notice pédagogique, disponible sur l'espace pédagogique interactif associé : Quand la colère fait tomber les masques.

Présentation du contenu :

Sonia Ricard est recrutée comme chef de produit par la filiale d'une multinationale de l’alimentation, une ancienne entreprise familiale, qui a conservé sa culture paternaliste. Mais voici que le groupe juge sa rentabilité insuffisante, renouvelle l’équipe de direction et amorce une restructuration. Le nouveau directeur marketing glace Sonia par son « masque souriant » mais le nouveau directeur général joue la proximité et gagne sa confiance. Pourtant, quelques mois plus tard, le DRH annonce à Sonia qu’elle va être licenciée, sans les ménagements qu’elle aurait désirés. Elle se sent trahie par ses chefs, la colère la gagne et elle profite d’un délai pour s’engager dans le syndicalisme. Cette décision suscite, chez ses chefs, de l’incompréhension et de la colère en retour. S’en suivront trois ans de combat acharné.
Le cas pédagogique filmé rassemble ainsi le retour d’expérience d’une personne blessée dans son besoin d’amour, au sens de Maslow. Il se concentre sur le moment de cette blessure, précisément l’évitement de la rencontre, ressentie comme une injustice interpersonnelle, au moment où une décision aux conséquences graves est annoncée (les théories du comportement organisationnel parlent d’effet Churchill). Il en esquisse les conséquences tant sur le plan personnel que collectif. Il suggère des pistes de solution.

Niveau : Universitaire

Sujets :
Marketing Ressources humaines Direction générale Formation à distance Anglais Psyché Conception de cours Autoformation Formation professionnelle

Mots-clés :
Fiction ,
filmed case study ,
human resources management ,
ethics in compagny