Analyses (5)

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  • Ressources en ligne et MOOC : la quête de formation des travailleurs

    Une des fonctions des ressources humaines est de s’assurer que les salariés soient au meilleur de leurs compétences. De plus en plus, les employés n’attendent plus les formations au travail pour s’améliorer. Ils se forment par eux-mêmes sur Internet. Néanmoins, les DRH ont tout intérêt à s’intéresser à la co-édition de MOOCs comme solution de formation afin de créer des parcours personnalisés pour les différentes équipes au sein de l'entreprise.

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  • Ressources humaines : entre technologie et humanitéAbonnement payant

    Les directeurs de ressources humaines ont de quoi s’intéresser aux technologies actuelles et à venir. En effet, elles permettent d’améliorer leur efficacité en délaissant quelques tâches fastidieusesà des systèmes informatiques. Par contre, cela devra être pour eux une façon de s’occuper davantage des humains qui travaillent pour l’entreprise. Parce que quand on les questionne, ceux-ci ont l’impression que les ressources humaines sont déjà dirigées par des robots...

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  • Faire du travail un jeu ? Attention aux pièges!

    Le marché de la gamification grandit chaque année. Faire des tâches un jeu, tel semble être le nouveau secret pour booster la motivation. Or, il y a des risques à instaurer des systèmes de points, de récompense et de compétition dans son entreprise.

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  • Des employés ? Dites plutôt des entrepreneurs!

    La relation classique entre employeur et employé est-elle en train de vivre ses derniers beaux jours ?  Dans les secteurs professionnels réclamant des compétences techniques et intellectuelles pointues, les salariés sont progressivement remplacés par des entrepreneurs qui offre leurs services temporairement à une entreprise. L'heure a donc sonné d'un nouveau pacte entre patrons et salariés.

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  • L'entreprise interculturelle

    Comment gérer le choc des cultures de travail et des techniques de communication, différentes d'un pays à l'autre? Il n'y a pas de solutions miracles, mais de la flexibilité est nécessaire autant chez le travailleur expatrié que de la part de son milieu d'accueil.

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  • L'holacratie, le modèle avant-gardiste de gestion

    « Ni patrons, ni maîtres ». Voilà ce que pourrait clamer les tenants de l'holacratie, une approche d'administration où tous les employés ont leur mot à dire sur les décisions de l'entreprise. Si, pour l'instant, elle est minoritaire, elle fait de plus en plus jaser autant dans les médias que les écoles de management. Cette méthode en fait rêver certains qui y voient une démocratisation de l'espace de travail et sourciller d'autres qui croient qu'il ne s'agit d'une nouvelle « mode» qui passera.

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