Cet article de Lisa Appadoo de Beedeez aborde la réalité des cadres intermédiaires écartelés entre les directives de la haute hiérarchie et les contingences toujours plus «optimisées» du travail des équipes sur le terrain.
Aux défis habituels dans la réalisation des activités ddes cadres intermédiaires, s’ajoute un manque d’accompagnement pour les réaliser. Au vu de ce tableau, adresser une formation aux middle managers s’avère essentiel.
Au-delà de leur offrir un cadre de développement professionnel, cela leur apporte la preuve de confiance dont ils ont besoin pour les ré-engager au sein d'une organisation. Un effet domino s'ensuit : les managers mieux accompagnés et ré-investis transmettront à leur tour l’engagement aux équipes.
Je suis, donc je manage
Elle propose une méthodologie qui repose sur 3 ensembles de savoirs :
- les savoir-faire qui adressent quelques méthodes et techniques pour que les managers mènent à bien et se tiennent aux objectifs fixés
- les savoir-être pour qu’ils apprennent à connaître leur “soi” et qu'ils identifient leurs axes d’amélioration personnelle et améliorent leurs relations professionnelles
- le faire-savoir car les middle managers traduisent leur travail auprès des équipes pour une réussite collective.
Middle managers : les derniers servis de la formation ?
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