
Le manager, premier porteur de sens dans son milieu
La coach Madeleine Savard publie un intéressant article à propos de la génération de sens au travail.
Publié le 17 novembre 2020 Mis à jour le 18 novembre 2020
La reprise des activités économiques engendre son lot de défis. Il y a plusieurs mois, l’ensemble des acteurs économiques ont été contraints de revoir leurs plans de match, et ce de façon profonde pour nombre d’entre eux.
Intégration du télétravail, congédiements de leurs employés puis réembauche, gestion des impacts de la PCU, reprise des activités, gestion des peurs liées au retour au poste de travail, etc. autant de défis concrets que chaque entreprise doit prendre en compte pour justement permettre un retour aux affaires.
En Europe, les plans de relance économique se succèdent. En juin dernier, l’Allemagne a présenté son plan de relance à 130 milliards d’euros en soutien à l’économie (1). Le 3 septembre dernier, la France a présenté le sien avec un budget de 100 milliards d’euros (2). Dans les deux cas, l’emphase a, entre autres, été mise sur la formation, sur le développement des compétences et la valorisation des savoir-faire nationaux.
Historiquement, l’Allemagne est un pays actif en formation continue reliée au travail comme le présentait déjà l’OCE en 2010(3) et la période que nous traversons n’influe en rien cette pratique.
Former ses employés va bien au-delà des simples avantages suivants (4):
Alors est-il temps de « mettre en pause » les programmes de formations ? Les entreprises qui maintiendront tout ou partie de leur plan de développement des compétences seront à n’en pas douter celles qui auront un « train d’avance » en conservant ainsi leurs talents, voire même en en attirant de nouveaux.
Dans ce flot d’imprévus, les attentes des employés changent. Miser sur le fait que les employés ne quitteront pas leurs emplois en ces temps compliqués est un pari risqué. La formation aujourd’hui est une des composantes de l’offre d'embauche.
La compétitivité des entreprises est en partie liée à la qualification des employés qui la compose. Stopper la formation revient à repousser à plus tard les gains de compétitivité, ce qui reste un mauvais pari en tant de crise et de pénurie de mains d’oeuvre. Des entreprises, comme dans l’industrie textile au Québec, sont à la recherche de mains d’œuvre et maintiennent leurs programmes de formation(5).
La COVID-19 n’a pas changé la situation de pénurie de travailleurs qualifiés et la formation reste la solution. Les entreprises gagnantes savent mettre en place les bonnes pratiques et la formation en est une.
Christophe Charré
Développement des compétences – Gestion de la formation
2. www.dw.com/fr/un-plan-de-relance-%C3%A0-130-milliards-deuros-en-allemagne/a-53683738
3. www.bpifrance.fr/A-la-une/Actualites/Plan-de-relance-tout-ce-qu-il-faut-en-retenir-50486
4. https://oce.uqam.ca/la-formation-continue-en-entreprise-en-allemagne-quelques-reperes/
5. www.formationmaj.com/non-classe/les-avantages-de-la-formation-professionnelle-continue
6. www.journaldequebec.com/2020/08/29/100-emplois-davenir-plus-de-1500couturieres-recherchees-au-quebec
Mots-clés: Formation Continue plan de développement Meilleures pratiques rétention de talent
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