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Savoir manager dans l'urgence

Faire évoluer ses collaborateurs sans redouter leur concurrence

Par Lassana Cissokho , le 03 février 2009 | Dernière mise à jour de l'article le 02 février 2013

Assurément, il faut de solides qualités de manager pour dynamiser une équipe à un moment où la conjoncture économique mondiale est des plus moroses. Avez-vous le profil pour réussir en tant que manager ? A cette question, un test consultable librement sur internet permet de vous évaluer sur cinq points majeurs : la vision, la communication, le sens de la direction, la motivation et la gestion des projets.

Que vous soyez manager ou que vous envisagiez de l'être, ce site vous propose un bilan de positionnement , à partir duquel on peut savoir si on a des chances de prospérer comme chef d'équipe ou non.

Diriger sans abuser de son autorité

En effet, renforcer son équipe, ça s'apprend note le psychologue américain Will Schutz qui est d'avis que pour convaincre les autres de donner le meilleur d'eux-mêmes, un vrai leader doit préalablement pouvoir développer sa propre estime de soi. Il s'appuie sur l'exemple du célèbre empereur français Napoléon Bonaparte qui a su galvaniser ses troupes au point qu'il ait réussi à tirer le meilleur parti d'eux; Napoléon savait susciter l'adhésion et entraîner ses troupes là où elles n'avaient pas forcément envie d'aller... parfois avec raison, comme l'Histoire l'a montré.

W. Schutz soutient que le meneur d'hommes sait faire évoluer ses collaborateurs sans redouter leur concurrence et est capable de diriger son équipe sans abuser de son autorité. Des qualités reposant sur le savoir-être plus que sur le savoir-faire.

De très nombreux chercheurs ont planché sur le management en proposant des recettes plus ou moins savoureuses. L'essentiel est d'être convaincu que toutes les composantes d'un projet entrepreunarial doivent oeuvrer en synergie pour améliorer leurs performances, dont dépend en premier lieu leur survie.

Pour prendre l'exemple d'une entreprise, même si les entrepreneurs en sont les propriétaires légaux, il n'en demeure pas moins que les employés ont leur partition à jouer au vu de leur communauté de destin avec leurs employeurs.Nonobstant les limites du pouvoir prédictif de la stratégie, le management doit reposer là-dessus.

Repérer les indicateurs de stress

Manager n'est donc pas une tâche aisée. Qu'en est-il pendant les situations d'urgence? Un dossier du Journal du Net, qui a déjà quelques années, conserve toute sa pertinence dans le contexte éconmique de plus en plus tendu que nous vivons aujourd'hui.

La rapidité de la récupération après une situation de stress, permet de faire la distinction entre stress aigu et stress chronique. Quand les situations d'urgence se multiplient, les états de stress sont plus fréquents et il est de plus en plus difficile de récupérer. Cela se manifeste notamment par "la persistance de la sensation de stress en dehors du lieu de travail, le soir, le week-end" indique M. Christophe Roux-Dufort, médecin du Samu à Lyon.

L'économie n'est pas la finance

Le suivi de la courbe des profits constitue bien souvent la seule préoccupation des dirigeants d'entreprise. Atention toutefois à ne pas confondre économie et finance ! C'est déjà ce sur quoi nous alertaient...  Aristote ou Conficius, voici plusieurs miliers d'années..  Cela, du reste a été récemment rappelé dans la capitale sénégalaise par le Pr Omar Aktouf de l'université Hec-Montréal qui rejoint l'analyse de nombreuses personnalités lorsqu'il affirme que le modèle du tout financier a atteint ses limites.

Alors, pensez-vous être ou devenir un bon manager, capable de dynamiser des équipes tout en maintenant des valeurs telles que le bénéfice mutuel et la confiance, sans vous laisser aveugler par la courbe des ventes et en restant à l'écoute de vos collaborateurs ? Forts des conseils dispansés par les connaisseurs, il ne vous retse plus qu'à essayer.

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