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Lexique du management des compétences

Outil réalisé par Le CEDIP - Réseau d’Information Compétences et Formation, service à compétence nationale du ministère de l’Equipement français

le 22 septembre 2008 | Dernière mise à jour de l'article le 17 septembre 2018

Sociétés

Le lexique sur le management des compétences a été réalisé à partir des définitions et réflexions du ministère de l’Equipement et par la compilation de glossaires repérés sur Internet. Celui-ci décrit les principaux termes utilisés dans son domaine de compétences et certains mots contiennent des liens vers d’autres lexiques sur des thèmes annexes gérés par d’autres sites. Voici sa définition du terme :

Compétence :

Elle est produite par un individu ou par un collectif dans une situation professionnelle donnée. Elle est donc directement reliée à un contexte et s’observe en situation de travail. Elle est définie et validée par l’environnement direct. Elle doit être référée à un résultat (ou objectif quantitatif et qualitatif) attendu. Elle correspond à une mobilisation et à une combinaison dans l’action d’un certain nombre de ressources individuelles ou collectives :

  1. Connaissances : terminologie routière, réglementation en matière d’urbanisme ...
  2. Savoir-faire techniques : dessiner un profil en travers, élaborer un plan financier ...
  3. Savoir-faire relationnels : négocier avec des partenaires, travailler en réseau ...
  4. Aptitudes et qualités : maîtrise de soi, rigueur, écoute active ...

 

Exemples de formulation de compétence : instruire de façon autonome des demandes de permis de construire sur telle ou telle commune disposant d’un plan d’urbanisme local, en étant capable d’écouter les attentes des pétitionnaires et de leur expliquer en langage compréhensible par eux les causes du (ou de la proposition de) refus de l’autorisation ainsi que de leur exposer les pistes de solution. (Source : DPSM/GPEC)

Le CEDIP - Réseau d’Information Compétences et Formation qui a réalisé cet outil est un service à compétence nationale du ministère de l’Equipement français. Il intervient dans les domaines du management et de l’ingénierie des compétences et de la formation. Il assure la capitalisation, la diffusion des expériences, des savoirs produits par les services ou le réseau formation.

Pour répondre à ses missions, il a construit son organisation autour de quatre activités principales :

  • La veille
  • Le conseil
  • La capitalisation
  • Le transfert

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