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Publié le 22 septembre 2008 Mis à jour le 11 novembre 2020

Manuel de Prospective stratégique. Tome 2, L’Art et la méthode, 2e édition

Les outils de la prospective stratégique permettent de poser les bonnes questions et de réduire les incohérences de raisonnement. La prospective est aussi un art qui, pour s’exercer, a besoin de talents tels que le non-conformisme, l’intuition et le bon sens.

Ce deuxième tome est entièrement consacré à la présentation concrète des méthodes pour : identifier les questions clés du futur (analyse structurelle) ; analyser les jeux d’acteurs (méthode Mactor) ; explorer le champ des possibles (analyse morphologique) ; repérer les scénarios les plus probables et les risques de rupture (méthode Prob-Expert) ; identifier et évaluer les options stratégiques (méthode Multipol).

Cette deuxième édition est enrichie de nouvelles illustrations et de multiples pratiques opérationnelles, comme les Ateliers de prospective stratégique, qui facilitent l’appropriation, la mise en oeuvre et la réussite d’exercices de prospective appliquée. Fruit de plus de trente ans de réflexions et d’interventions auprès des entreprises et des collectivités publiques, ce manuel de prospective stratégique s’adresse aux dirigeants, ainsi qu’à tous ceux qui sont impliqués dans la conduite du changement.

Sommaire

  • De la rigueur pour une indiscipline intellectuelle.
  • Initier et stimuler l’ensemble du processus : les ateliers de prospective stratégique.
  • Le diagnostic de l’entreprise face à son environnement.
  • La méthode des scénarios.
  • Identifier les variables clés : l’analyse structurelle.
  • Analyser les stratégies d’acteurs : la méthode Mactor.
  • Balayer le champ des possibles : l’analyse morphologique.
  • Réduire l’incertitude : les méthodes d’experts et de quantification.
  • Identifier et évaluer les options stratégiques.
  • La boîte illustrée

Prix :34,20 eurosAuteur : Godet, Michel

Manuel de Prospective stratégique. Tome 2, L’Art et la méthode, 2e édition

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Mots-clés: Outils Questions Prospective Raisonnement Incohérences

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