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Publié le 22 juin 2004 Mis à jour le 22 juin 2004
Selon Terry Stewart superintendent du district scolaire de Jennings au Missouri (3&nbp;200 étudiants, un des rares exemples où la technologie est réellement utilisée pour enseigner d’aprés IBM-éducation), tout programme d’intégration des technologies dans les classes doit comporter ces éléments :
Garder à l’esprit que l’utilisation de la technologie dans les classes change la façon dont l’école opère, change comment l’argent est dépensé, la sorte de professeurs engagés jusqu’à la façon dont les concierges nettoient les classes.
La classe évolutive
Les enseignants, même ceux qui n’avaient aucune expérience avec la technologie, ont graduellement appris à s’en servir par des séances de formation régulières avec des professeurs issus des expériences pilotes qui se sont spécialisés dans ce domaine.
Des domaines de formation plus ou moins arides en sciences sont devenus des prétextes à travaux motivants et remplis de découvertes, y compris pour le professeur. La courbe d’apprentissage est devenue quasi verticale témoignent des professeurs :
«Si quelqu’un m’avait dit que mes étudiants auraient travaillé à ce niveau et avec une telle compréhension je ne l’aurais jamais cru» «Je dois prendre du recul, et regarder ce qu’ils font maintenant par rapport à ce qu’ils auraient fait avant...»
Les étudiants de sixième année ont accaparé le haut de tous les classements : ils travaillent au même niveau que les étudiants seniors, six ans devant eux !
«Une classe technologique offre une atmosphère complètement différente d’une classe régulière; même que les étudiants ne veulent jamais rater une journée d’école» « Ca nous fait partir, moi et mes étudiants, dans toutes les directions»
Le programme apporte aussi un bénéfice indirect : il peut améliorer radicalement le moral des employés, ce qui mène à un plus haut taux de rétention de ceux-ci (moins de roulement).
Pour l’article complet : High Tech, High PayoffThis low income Missouri district has proven that technology can boost teachers morale and retention--while improving student test scores» par by Carol Patton