Publié le 17 juin 2014 Mis à jour le 17 juin 2014
Selon un article publié sur le site des Échos, les entreprises accuseraient un retard par rapport à la société en matière d'usage des technologies numériques. La société 2.0 est devenue collaborative, participative, moins hiérarchisée, favorisant davantage l'horizontalité à travers le recours aux outils de réseautage social et les technologies de pair à pair. Par ricochet, les rapports au travail se trouvent eux-mêmes bouleversés, incitant notamment les « dirigeants et managers à s’adapter et à tirer parti de ces nouvelles cultures, transparentes et poreuses, collaboratives et collectives ».
Un manager augmenté
Dominique Turcq, fondateur de l’institut Boostzone, relativise ce retard des entreprises vis-à-vis des nombreuses innovations technologiques et des usages observés au sein même des structures. L'auteur préconise le développement du manager selon trois voies, choisies séparément ou ensemble : l'éveil (travail personnel via une formation, auto-développement), les pratiques de mentoring (tutorat, coaching), les dispositifs « Co- » (interactions entre pairs, coopération, collaboration). Le manager est pour ainsi dire selon Dominique Turcq « une courroie de transmission entre [son équipe] et la politique de l'entreprise. On se repose sur lui pour effectuer une curation et pousser les autres à faire de même, mais également pour réhumaniser le travail qui est devenu, à mon goût, trop virtualisé ».
Des barrières à lever
Pour mener à bien cette transformation, Dominique Turcq identifie en amont dix barrières à lever, obstacles résumés dans une infographie en ligne : la communication verticale, les silos internes, la frontière avec l'extérieur, l'éloignement du client, la tour d'ivoire du "CTO", les systèmes d'évaluation, le tout-technologique, le tout-hiérarchique, la réussite coûte que coûte, les cloisons physiques. Ainsi, pour reprendre les termes de l'Atelier de l'Emploi , « loin de l’utopie d’une entreprise parfaitement aplatie, sans silos, et aussi agile qu’une start-up, la capacité à identifier les freins et à appréhender le sens des transformations en cours et à les partager au sein de l’entreprise est un réel avantage compétitif ».
Sources
GERAUD, Aurore. « Les repères et valeurs ayant évolué, il faut passer au management augmenté ». L'Atelier [en ligne]. 18 janvier 2013. [Consulté le 15 juin 2014]. Disponible à l’adresse : http://www.atelier.net/trends/articles/reperes-valeurs-ayant-evolue-faut-passer-management-augmente
L'ATELIER DE L'EMPLOI. « Dominique Turcq : “Le manager peut devenir beaucoup plus stratégique qu’avant” ». ManPowerGroup [en ligne]. 19 septembre 2013. [Consulté le 15 juin 2014]. Disponible à l’adresse : http://www.manpowergroup.fr/dominique-turcq-le-manager-peut-devenir-beaucoup-plus-strategique-quavant/
L'ATELIER DE L'EMPLOI. « Leaders : 10 barrières à lever pour être en avance sur… les retardataires ». ManPowerGroup [en ligne]. 05 juin 2014. [Consulté le 15 juin 2014]. Disponible à l’adresse : http://www.manpowergroup.fr/leaders-avance-technologies/
LES ÉCHOS. « Le management à l'épreuve de la révolution digitale ». lesechos.fr [en ligne]. 23 janvier 2014. [Consulté le 15 juin 2014]. Disponible à l’adresse : http://www.lesechos.fr/23/01/2014/lesechos.fr/0203264973494_le-management-a-l-epreuve-de-la-revolution-digitale.htm?texte=mnm
Photo Credit: ffaalumni via Compfight cc
Le fil RSS de Thot Cursus - Besoin d'un lecteur RSS ? FeedBin , Feedly , NewsBlur
Les messages de Thot sur BlueSky
Vous pourriez aussi aimer:
Pas si facile d'être un leader
Dans une conférence vue plus de 13 millions de fois, Simon Sinek affirme avoir trouvé les clés du leadership. Mais cette capacité fascinante autant que singulière résiste aux recettes trop simples...
Apprenants en ligne : à la conquête de leur liberté
En tant que praticiens de l'e-learning, nous réclamons à cor et à cri depuis des années une élévation du niveau d'autonomie des apprenants. Ces derniers sont en train de l'acquérir. Nous n'allons tout de même pas nous en plaindre, même si elle nous contraint à des adaptations !
L'AUF assure un leadership incontestable dans la promotion de la formation en ligne en français. Sa stratégie intègre désormais les CLOM (MOOC). Entretien avec Monsieur Cerquiglini, recteur de l'AUF, qui n'hésite pas à affirmer que "dans les domaines où l’on pense en une seule langue, la recherche s’appauvrit".
Les TIC ont un impact considérable sur le monde du travail. Elles portent toutes nos aspirations, les rendent possibles grâce à une plasticité jusque là inconnue. Pour le pire comme pour le meilleur. La machine n'est pas un élément pré-existant à l'homme, à l'inverse de la mer, des nuages ou de l'air. Par conséquent, avant d'accuser les TIC de tous les maux lorsque les salariés défaillent sous la charge, intéressons-nous à ceux qui les utilisent pour décupler leur pouvoir personnel et contrôler leurs semblables.
Répertoire de jeux de gestion : devenez patron d'une entreprise, d'une équipe de foot...
Familiarisez-vous aves la gestion d'une entreprise, d'une ferme, d'une équipe sportive...
