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Publicado el 12 de diciembre de 2023 Actualizado el 12 de diciembre de 2023

Una nueva profesión: "promotor de terceros lugares"

Aprender a aprovechar el genio del lugar

Un tercer puesto

La lógica te llevará de A a B. La imaginación y la audacia te llevarán adonde quieras ir.

Albert Einstein

Cada vez más terceros puestos

Los terceros lugares gozan de una popularidad creciente y desempeñan un papel esencial en la transformación del trabajo y la sociedad. Estos espacios compartidos fomentan la colaboración, la innovación y la creatividad, y reúnen a diversos agentes, como autónomos, empresarios y empleados que transitan o utilizan el espacio. Los retos asociados incluyen la revitalización de las áreas locales, una mayor flexibilidad profesional, laboratorios para la innovación educativa y la creación y promoción de la economía local. También contribuyen a la transición hacia formas de trabajo más sostenibles e integradoras.

Según Francetierslieux.fr, hay más de 3.500 terceros lugares en un país como Francia.

Hay terceros lugares con temas principales como la alimentación, la costura, el desarrollo de la artesanía y la tecnología digital (por ejemplo, Volumes ). Hay terceros lugares centrados en el deseo de vivir y actuar juntos, como la Coopérative Oasis. Algunos operadores se han convertido en promotores de terceros lugares. Han adquirido experiencia en la rehabilitación, gestión y promoción de terceros espacios y promueven un arte de vivir, como el grupo Métis con su proyecto Domaine.

El fenómeno es tal que están surgiendo nuevas prácticas, incluida una nueva profesión.

Una profesión emergente

La profesión de promotor del tercer centro está en plena expansión. Es esencial dar un marco a las prácticas de espacios compartidos que han proliferado en los últimos años, al servicio de un amplio abanico de actividades. Los terceros lugares son espacios híbridos, a medio camino entre el hogar y el trabajo, que reúnen diferentes formas de actividad como fablabs, espacios de co-working, espacios culturales, zonas de alimentación, salas de reuniones y de espectáculos, etc. Para satisfacer todas las necesidades de los usuarios, hay que ser muy versátil. Los promotores externos pueden asumir distintos papeles, como coordinador de espacios, responsable de comunicación, facilitador, gestor de proyectos, administrador, mayordomo y logista. Pueden recurrir a las prácticas de facilitación de terceros para ayudarse en este puesto con sus múltiples responsabilidades.

Combina las competencias de un gestor de inmuebles comerciales, un gestor de centros urbanos y un promotor de centros de formación, pero con competencias muy específicas comprometidas con el servicio a las comunidades humanas de aprendizaje y el desarrollo de la inteligencia colectiva. Los terceros lugares son lugares para actividades de colaboración que fomentan el espíritu emprendedor, la innovación y el aprendizaje conjunto. Son lugares de serendipia, donde mentes preparadas se topan con ideas que sólo esperan ser recogidas.

El crecimiento de los terceros lugares

Al principio, todo empieza con una zona abandonada o un espacio que necesita desarrollarse. Un pequeño grupo de pioneros se reúne para crear nuevos servicios. Desde el principio, la cuestión de la gobernanza es importante. Terra trabaja en la gobernanza y se esfuerza por promover una gobernanza responsable. La gobernanza es un punto de discusión habitual. Una de las prioridades es planificar la distribución de los espacios: zona de recepción, espacio central, zona de co-working, taller creativo, fablab, bar-cafetería-restaurante, espacios individuales y compartidos.

Los facilitadores de inteligencia colectiva recomiendan un método de apoyo en varias etapas para ayudar al equipo que inicia el espacio para terceros a construir, integrar y hacer crecer el proyecto:

  • El primer paso consisteen formar un equipo central multipartito de no más de 10 o 12 participantes y ayudarles a construir una visión compartida e inspiradora para los futuros ocupantes del espacio. La forma en que este equipo se ponga en marcha afectará a toda la dinámica. El efecto espejo del sistema de equipo central permite que el equipo aumente su autoridad, se ponga al servicio del sistema y empiece a agruparse en torno a los inicios de una visión. Lo que experimente el equipo será visible para todos los demás ocupantes del tercer lugar. Sirve de modelo para el ambiente y la forma de interactuar de las personas. Esta etapa consiste en aprender a aprender juntos, por ejemplo, creando colectivamente las normas para vivir en el espacio.

  • La segunda etapa consiste en organizar un evento unificador para iniciar una cultura de convivencia, identificar intereses comunes, establecer valores, medirnos en la acción, construir un mundo imaginario, una historia inicial del tercer lugar y sus habitantes. Se trata de una etapa de "co-sensación" en el sentido de Otto Scharmer. Se trata de soñar juntos, identificar y potenciar iniciativas.

  • La tercera etapa consiste en asumir retos colectivos, escuchar a los primeros usuarios del lugar, hacer surgir nuevos liderazgos y adquirir autoridad. Porque un equipo con autoridad es el que da poder a los demás para actuar. Esta es una etapa clave en el lanzamiento de iniciativas.

Una vez superadas estas etapas, se habrán establecido una cultura y unas prácticas colectivas. Todo el proceso puede durar entre 6 meses y un año y medio.

Vigilancia de la inteligencia colectiva

Sea cual sea el método o las herramientas utilizadas, a lo largo del proceso de creación del tercer lugar, puede ser útil contar con un perro guardián que proteja la inteligencia colectiva emergente; en cierto modo, un ángel de la guarda de la inteligencia colectiva que se asegure de que todo el mundo encuentra su lugar. "Ángel guardián de la inteligencia colectiva " es una metáfora de una fuerza o presencia que guía a un grupo hacia un pensamiento más colaborativo e innovador. Un espíritu de grupo o cultura colectiva que fomenta la inteligencia del lugar. Es la emergencia del genius loci o genio inherente al potencial y singularidad del lugar.

El éxito de un Tercer Lugar depende de la combinación de varios papeles: financiadores y patrocinadores políticos, pioneros, equipo de promoción, ángel de la guarda de la inteligencia colectiva y facilitadores de las actividades del lugar. Sólo combinando sus propios talentos puede establecerse un modelo social y económico.

Foto: AllaSerebrina / DepositPhotos

Fuentes

Datos sobre terceros lugares en 2023 (francetierslieux.fr ) https://observatoire.francetierslieux.fr/donnees/

Guías y consejos sobre cómo crear un tercer lugar para impulsar una región

https://www.manutan-collectivites.fr/guides-et-conseils/guide-lieux-de-vie/amenagement-d-un-tiers-lieu-pour-dynamiser-un-territoire

Terra Nova. L'entreprise contributive 21 propositions pour une gouvernance responsable

https://tnova.fr/economie-social/entreprises-travail-emploi/lentreprise-contributive-21-propositions-pour-une-gouvernance-responsable/

Modelo de formación storming norming performing

https://ca-ra.org/fr/tuckman-modèle-forming-storming-norming-performing/

Ademe Implementar acciones para apoyar cambios de comportamiento

https://librairie.ademe.fr/recherche-et-innovation/6573-mettre-en-oeuvre-des-actions-d-accompagnement-aux-changements-de-comportements.html

Una herramienta para fomentar la cooperación entre terceros lugares https://navigateur.tiers-lieux.org/#welcome

Facilitador de terceros lugares, una nueva profesión https://workingshare.org/news/post/facilitateur-de-tiers-lieux-ce-nouveau-metier


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