Uma nova profissão: "criador de terceiros lugares"

Aprender a aproveitar o génio do lugar

A lógica leva-o de A a B. A imaginação e a ousadia levam-nos onde queremos ir.

Albert Einstein

Cada vez mais terceiros lugares

Os terceiros lugares estão a gozar de uma popularidade crescente e desempenham um papel essencial na transformação do trabalho e da sociedade. Estes espaços partilhados incentivam a colaboração, a inovação e a criatividade, reunindo uma variedade de actores, como os trabalhadores independentes, os empresários e os trabalhadores que passam ou utilizam o espaço. Os desafios associados incluem a revitalização de áreas locais, o aumento da flexibilidade profissional, laboratórios de inovação educacional e a criação e promoção da economia local. Contribuem também para a transição para formas de trabalho mais sustentáveis e inclusivas.

De acordo com o site Francetierslieux.fr, existem mais de 3.500 terceiros lugares num país como a França.

Há terceiros lugares com temas principais como a alimentação, a costura, o desenvolvimento do artesanato e a tecnologia digital (por exemplo, Volumes ). Existem terceiros lugares centrados no desejo de viver e atuar em conjunto, como a Coopérative Oasis. Alguns operadores tornaram-se promotores de terceiros lugares. Adquiriram competências na reabilitação, gestão e promoção de espaços de terceiros e promovem uma arte de viver, como o grupo Métis com o seu projeto Domaine.

O fenómeno é tal que estão a surgir novas práticas, incluindo uma nova profissão.

Uma profissão emergente

A profissão de promotor do terceiro centro está a expandir-se rapidamente. É essencial enquadrar as práticas de espaços partilhados que proliferaram nos últimos anos, servindo uma vasta gama de actividades. Os terceiros lugares são espaços híbridos, algures entre a casa e o trabalho, que reúnem diferentes formas de atividade, tais como fablabs, espaços de co-working, espaços culturais, áreas de alimentação, salas de reunião e de espectáculos, etc. Para responder a todas as necessidades dos utilizadores, é necessário ser muito versátil. Os promotores terceiros podem assumir diferentes funções, tais como coordenador do espaço, responsável pela comunicação, facilitador, gestor de projeto, administrador, administrador e logístico. Podem recorrer a práticas de facilitação de terceiros para os ajudar nesta posição com as suas múltiplas responsabilidades.

O coordenador combina as competências de um gestor de propriedades comerciais, de um gestor de centros urbanos e de um promotor de centros de formação, mas com competências muito específicas, empenhadas em servir as comunidades humanas de aprendizagem e em desenvolver a inteligência colectiva. Os terceiros lugares são locais para actividades de colaboração que incentivam o empreendedorismo, a inovação e a aprendizagem em conjunto. São locais de serendipidade, onde mentes preparadas se deparam com ideias que estão apenas à espera de serem aproveitadas.

Cultivar terceiros lugares

No início, tudo começa com uma área abandonada ou um espaço que precisa de ser desenvolvido. Um pequeno grupo de pioneiros junta-se para criar novos serviços. Desde o início, a questão da governação é importante. Terra trabalha na governação e esforça-se por promover uma governação responsável. A governação é um ponto de discórdia regular. Uma das prioridades é planear a disposição dos espaços: área de receção, espaço central, área de co-working, oficina criativa, fablab, bar-café-restaurante, espaços individuais e partilhados.

Os facilitadores de inteligência colectiva recomendam um método de apoio em várias fases para ajudar a equipa que inicia o espaço de terceiros a construir, integrar e desenvolver o projeto:

O primeiro passo consiste em formar uma equipa central de múltiplos intervenientes, com um máximo de 10 a 12 participantes, e ajudá-los a construir uma visão partilhada e inspiradora para os futuros ocupantes do espaço. A forma como esta equipa começa a trabalhar afectará toda a dinâmica. O efeito de espelho do sistema de equipa central permite que a equipa aumente a sua autoridade, se coloque ao serviço do sistema e comece a reunir-se em torno do início de uma visão. O que a equipa experimenta será visível para todos os outros ocupantes do terceiro lugar. Funciona como um modelo para o ambiente e a forma como as pessoas interagem. Esta fase consiste em aprender a aprender em conjunto, por exemplo, criando coletivamente as regras de convivência no espaço.
A segunda etapa consiste em organizar um evento unificador para iniciar uma cultura de vida em comum, identificar interesses comuns, estabelecer valores, medir-se na ação, construir um mundo imaginário, uma primeira história do terceiro lugar e dos seus habitantes. Trata-se de uma fase de "co-sensação" no sentido de Otto Scharmer. Trata-se de sonhar em conjunto, de identificar e de potenciar as iniciativas.
A terceira etapa consiste em assumir desafios colectivos, ouvir os primeiros utilizadores do sítio, fazer emergir novas lideranças e ganhar autoridade. Porque uma equipa com autoridade é aquela que dá poder aos outros para agir. Esta é uma etapa fundamental para o lançamento de iniciativas.

Uma vez concluídas estas etapas, terá sido estabelecida uma cultura e práticas colectivas. Todo este processo pode durar de 6 meses a 1 ano e meio.

Vigilância da inteligência colectiva

Independentemente do método ou das ferramentas utilizadas, durante todo o processo de criação do terceiro lugar, pode ser útil ter um cão de guarda para proteger a inteligência colectiva emergente; de certa forma, um anjo da guarda da inteligência colectiva que se certifica de que todos encontram o seu lugar. O "anjo da guarda da inteligência colectiva" é uma metáfora de uma força ou presença que orienta um grupo para um pensamento mais colaborativo e inovador. Um espírito de grupo ou uma cultura colectiva que favorece a inteligência do lugar. É a emergência do genius loci ou génio inerente ao potencial e à singularidade do lugar.

O sucesso de um Lugar de Terceiros depende da combinação de vários papéis: financiadores e patrocinadores políticos, pioneiros, equipa de promoção, anjo da guarda da inteligência colectiva e facilitadores das actividades do lugar. Só combinando os seus próprios talentos é que se pode estabelecer um modelo social e económico.

Foto: AllaSerebrina / DepositPhotos

Fontes

Dados sobre os terceiros lugares em 2023 (francetierslieux.fr ) https://observatoire.francetierslieux.fr/donnees/

Guias e conselhos sobre como criar um terceiro lugar para dinamizar uma região

https://www.manutan-collectivites.fr/guides-et-conseils/guide-lieux-de-vie/amenagement-d-un-tiers-lieu-pour-dynamiser-un-territoire

Terra Nova. A empresa contributiva 21 propostas para uma governação responsável

https://tnova.fr/economie-social/entreprises-travail-emploi/lentreprise-contributive-21-propositions-pour-une-gouvernance-responsable/

Modelo de formação storming norming performing

https://ca-ra.org/fr/tuckman-modèle-forming-storming-norming-performing/

Ademe Implementação de acções para apoiar mudanças de comportamento

https://librairie.ademe.fr/recherche-et-innovation/6573-mettre-en-oeuvre-des-actions-d-accompagnement-aux-changements-de-comportements.html

Uma ferramenta para incentivar a cooperação entre terceiros lugares https://navigateur.tiers-lieux.org/#welcome