Au nombre de décisions que l'État et des représentants doivent
prendre, tous les moyens pour accélérer les processus, augmenter
l'accessibilité, diminuer la charge de travail et les coûts sont
considérés par les États. Parmi ces moyens, les systèmes d'Intelligence
artificielle (SIA) semblent particulièrement attrayants par leur
capacité de traitement et d'exhaustivité.
Mais ils comportent aussi plusieurs limitation et présentent des risques qui commencent à être mesurés.
«En
recourant à l’IA, les organisations publiques aspirent à optimiser la
rapidité, l’efficacité, l’objectivité et la qualité des processus,
services et biens fournis à la population. Pourtant, à l’échelle
internationale, nous observons que malgré les avantages que présentent
ces algorithmes d'aide à la décision, ils produisent également des
erreurs et alimentent la discrimination dans de nombreux pays. »
Le
recours à l'I.A. ne réduit pas pour autant la responsabilité des
organisations publiques et de des fonctionnaires, elle l'amplifie. D'où
l'importance fondamentale d'exercer un contrôle humain sur l'utilisation
de l'I.A. dans l’administration publique, de sa conception et son
déploiement jusqu"à son utilisation.
«L’introduction de l’intelligence artificielle (IA) dans les
organisations publiques transforme radicalement la manière dont les
décisions sont prises et soulève des inquiétudes en ce qui concerne la
déshumanisation des services, les atteintes à la vie privée ou les
risques de discrimination.
Ce livre aborde la
question des décisions de l'I.A. dans les rapports avec les citoyens. On
doit pouvoir savoir et comprendre sur quoi les décisions sont basées et
pouvoir aussi référer à un humain au final, car les possibilités
d'interventions systématiques basées sur des données corrélées
impliquent nombre de considérations éthiques et légales. Qui décide quoi
et sur quelles bases devra toujours être répondu.
Quand l’algorithme décide : l’État, l’IA et nous
Par Steve Jacob et Sébastien Brousseau - Presses de l'Université Laval
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