On recherche activement un modèle d’affaires fonctionnel pour l’éducation en ligne.

Divers arrangements financiers sont expérimentés parmi les multiples institutions académiques qui développent des cours en ligne.

Deux exemples : Penn State en partage les revenus entre les enseignants qui travaillent en ce sens et les facultés auxquelles ils appartiennent; la New York University (NYU), quant à elle, conserve les droits d’auteur sur les cours offerts en ligne.

Y a-t-il de l’argent à partager dans ce créneau? Le doyen de la formation continue de la NYU, Gerald A. Heeger, émet une mise en garde:

«L’éducation en ligne constitue une voie d’avenir pour l’éducation supérieure mais elle ne dispose pas encore d’un modèle d’affaires fonctionnel. Le hic, c’est qu’actuellement personne ne fait d’argent dans ce domaine. »

Par ailleurs, il croit que cette situation va changer un jour.

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Auteur Denys Lamontagne Contacter l'auteur

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