De l’apprenance individuelle à l’apprenance collective
Quatre entrées pour nous aider à comprendre l'apprenance collective : l'intérêt ou le désir, la motivation, le flow et l'attitude
Soutien à la compétence et approche non déficitaire
Un employé est engagé selon ses qualifications, celles-ci sont déterminées par une description de poste. L’employé est soumis à un ensemble de règles et de normes édictés par ses employeurs. À l’intérieur d’un tel processus se cache la rigidité du système d’embauche. I est possible d'envisager un accompagnement où la réflexion sur l'action est conjointe et ne mesure pas l'écart à combler mais plutôt ce que l'action nous apprend.
Ne craignons pas de remettre à demain !
Ayant une très mauvaise réputation, la procrastination a pourtant des effets positifs sur la personne. Elle permet de prendre du recul sur les projets et de tester ses capacités de production. Il faut seulement éviter de se laisser happer par la procrastination au point de ne plus rien faire.
7 applications mobiles innovantes facilitant l'accès à l'éducation en Afrique
Les priorités en matière de politique éducative dans les pays en voie de développement sont très différentes de celles des pays développés. Alors que les premiers se concentrent sur les programmes d'apprentissage mobile présentant une plus grande viabilité financière, les seconds mènent surtout leurs expériences dans le domaine de l'innovation pédagogique et technologique. Dans cet article, nous présentons 7 entreprises employant des technologies mobiles pour faciliter l’accès à l’éducation.
L'art d'introduire des changements dans l’administration de l’éducation
Leadership distribué : les professeurs et même les administrateurs n’apprécient guère une pseudo autonomie dont les contrôles sont si serrés et fréquents qu’ils ne permettent d’exercer de véritables choix.
Toute la question de la confiance en la compétence des administrateurs et des professeurs est en jeu. Il y a effectivement un risque, mais vouloir éliminer tout risque de contre-performance gomme finalement tout intérêt à prendre la responsabilité du changement.