Sur demande ! Le portage salarial comme réponse pour les travailleurs

Des transformations concurrentes affectent l’organisation du travail et se répercutent sur le statut des travailleurs:

• Mobilité
  
  La mobilité repose sur l’idée de n’être entravé par aucune contrainte matérielle. Locaux, serveurs, applications, données, même les travailleurs; l’important est de pouvoir les obtenir et les opérer de n’importe où, au besoin et à distance.
   
• Juste à temps
  
  Les logiques «ad hoc», sur demande, «aas» (as a service), «juste è temps» doivent leur succès à l’optimisation des ressources qu’elles permettent. On paie pour ce que l’on consomme et on peut profiter de ressources ponctuelles importantes sans pour autant avoir à les supporter en permanence.
   
• Partage
  
  Le principe de l’économie du partage doit sa popularité à l’optimisation des ressources qu’il entraine : les équipements, personnes, immobilisations et services sont utilisés plus intensivement et voient leur «productivité» globale augmentée.

Avec pour effet  :

• Fragmentation
  
  La complexification des activités mène à une spécialisation et une fragmentation en unités plus spécialisées, agiles et mobilisables au sein même des organisations. On hésite de moins en moins à faire appel à des ressources externes, imparties ou simplement occasionnelles pour répondre à des pics d’activités ou des situations critiques qui dépassent les compétences de l’entreprise.  
  
  Les cadres intermédiaires sont souvent les premiers à être licenciés, étant les moins «optimisables». Devenus travailleurs indépendants, ils ont intérêt à regrouper plusieurs expertises complémentaires pouvant répondre aux demandes variées d’un domaine d’activité.
   
• Sous-traitance
  
  Le nombre et l’activité des travailleurs autonomes s’accroit dans tous les pays. Ils peuvent se joindre à des organisations, des projets, des missions pour la durée et la fréquence requise par la situation.  
  
  En termes d’optimisation, on est proche de l’idéal, mais pour le travailleur, les avantages sont plus mitigés.  En se regroupant, les travailleurs simplifient les démarches de gestion pour les projets d’envergure et peuvent s’y insérer plus facilement.
   
• Disponibilité
  
  Ces changements paraissent formidables dans l’ensemble mais entraînent une mise en disponibilité quasi permanente de tous les acteurs et une activité sporadique mais plus fréquente.
  
  Pour pouvoir y répondre adéquatement, les travailleurs indépendants ont intérêt à se regrouper et ainsi couvrir l’ensemble des demandes, à tout moment et sans beaucoup en échapper.
   
• Formation
  
  Les mandats courts, les environnements diversifiés et plus ou moins familiers, les partenaires issus de culture et de pratiques de gestion différentes créent une demande pour des formations courtes, spécialisées, fréquentes et accessibles au besoin.  Le regroupement de travailleurs autonomes leur permet de commander certaines formations selon leurs besoins.

Une question de taille

Tous les individus et entreprises font partie de plusieurs systèmes et environnements dont ils doivent satisfaire les exigences, exigences qui n’ont souvent que peu à voir avec leur activité spécifique.

Taxes, impôts, facturation, paiements, assurances, rapports de toutes sortes, etc. Certaines exigences sont si complexes ou spécialisées que la plupart des entreprises affectent un département à ces activités administratives.  Sauf si l’entreprise est de petite taille; auquel cas la tâche revient au principal responsable dont ce n’est sans doute ni l’intérêt premier, ni la priorité.  

Les travailleurs autonomes sont précisément dans cette situation et parfois cela limite leur activité.  Mais du fait de leur nombre et de leurs besoins, ils représentent un marché intéressant que des services de support entendent bien servir. Le «portage salarial» est né.
 

Être prêt à payer pour avoir plus

Selon ABC portage, les frais de gestion sont de l’ordre de 10 % à 3 % du chiffre d’affaires, les frais devenant proportionnellement moins important quand les revenus augmentent.  Ceci excluant tous les frais et charges sociales qu’un travailleur doit remettre aux gouvernements.

À ces frais peuvent s’ajouter des services d’accompagnement, de formation et d’autres frais pour des services que le membre de la société de portage décide d’utiliser.

Au final, le travailleur recevra environ 50 % de ses revenus bruts, sans les tracas administratifs au lieu de 60 à 66 % s’il assume le travail lui-même.

L’intérêt du portage salarial ne se calcule pas en fonction de ce que le travailleur paie mais bien, au final, dans ce que le service lui permet de faire de plus et qu’il n’aurait pas réalisé autrement. L’équation varie pour chaque travailleur.

Quels métiers ?

Certaines professions règlementées (droit, médecine) ne peuvent pas être incluses dans une société de portage salarial ainsi que certains travaux dangereux règlementés. Pour le reste, la plupart des activités professionnelles peuvent être proposées en portage salarial. L’informatique et internet sont évidemment populaires ainsi que la plupart des activités administratives qui connaissent des pics d’activité, liées à des projets ou des activités occasionnelles (formation, événements, traduction, gestion, etc.)

Voici différents profils en portage salarial

La logique «à la demande» s’applique à la formation, qui y répond de multiples façons, et aussi aux travailleurs et cadres en réorientation de carrière.  Pour un professionnel, pouvoir opérer avec un statut d’indépendant tout en conservant les avantages d’un salarié et de rester connecté à un réseau peuvent valoir le coût et l’effort d’une démarche de portage salarial.

llustration : azu azz on Reshot

Références

Portage salarial - Wikipédia - https://fr.wikipedia.org/wiki/Portage_salarial

ABC Portage - https://www.abcportage.fr

Guide du portage - ABC Portage

Syndicat des Professionnels de l'Emploi en Portage Salarial
http://www.peps-syndicat.fr/

Association pour l'emploi des cadres (Apec)
https://cadres.apec.fr/Emploi/Mes-services-Apec/Les-strategies-pour-evoluer-maintenant/Votre-projet-votre-strategie

Dossier Apprendre sur le tas - Thot Cursus
https://cursus.edu/dossier-de-la-semaine/2262

Dossier Micro-Learning - Thot Cursus
https://cursus.edu/dossier-de-la-semaine/262