Intraemprendimiento: un enfoque de puesta en marcha en una gran empresa

¿Quién anima a Goliat? Es un sentimiento más fuerte que nosotros. A menudo son los pequeños los que nos inspiran, sobre todo cuando tienen que luchar en desigualdad de condiciones contra gigantes bien equipados. La crisis económica de 2008 y 2009 puso patas arriba el mundo del emprendimiento. En medio de esta convulsión, las pequeñas empresas en expansión (start-ups) pudieron expandirse y ganar influencia. Su flexibilidad y sus diferentes enfoques administrativos interesan más a los graduados de las escuelas de negocios.

Como consecuencia, los grandes grupos empiezan a envidiar o al menos a considerar seriamente el modelo de las start-ups y a integrarlo en sus enormes estructuras. Pero, ¿cómo lograr este espíritu emprendedor sin encogerse ni empezar de cero? El intraemprendimiento parece ser la respuesta.

Una pequeña empresa dentro de otra empresa

Elconcepto de intraemprendimiento consiste en diseñar e incubar un proyecto innovador dentro de un gran grupo. Puede empezar con un empleado al que se le ha ocurrido una idea brillante, o con equipos que trabajan en un proyecto innovador. Porque de eso se trata: de desarrollar internamente algo nuevo y fresco pensando como una pequeña empresa en crecimiento. La ventaja en este contexto es que la innovación no tiene que buscar recursos externos, sino que puede beneficiarse de los del gran grupo. Por ejemplo, Axa y Swisscom pusieron en marcha un proyecto de movilidad reuniendo a distintos miembros de los dos equipos. Al cabo de menos de dos meses, un prototipo de servicio ya estaba en fase de prueba.

La idea era desarrollar proyectos innovadores, pero también mejorar la implicación, autonomía y motivación de los empleados para que se sintieran dueños de un proyecto para la empresa. Pero este tipo de espíritu no es necesariamente fácil de implantar. Afortunadamente, en Francia, una start-up dirigida por Nicolas Antonini puede ayudar a las empresas a adoptar este enfoque. "En Mode Up! " ofrece talleres de uno o dos días en los que empleados de grandes empresas y directivos de start-ups se reúnen y participan en la creación de una falsa start-up. El concepto es una inmersión completa en el día a día de este tipo de empresas.

Los directivos de las gacelas se benefician de la experiencia de los empleados de los grandes grupos. Como señala este estudio internacional sobre la relación entre los dos tipos de empresa, las pequeñas pueden aprender de las grandes sobre sus métodos y estrategias de crecimiento. A la inversa, los empleados adquieren competencias y estrategias de reflexión y flexibilidad que pueden dinamizar su entorno profesional. Este tipo de ejercicio también se propone a los estudiantes para ayudarles a desarrollar el sentido del espíritu empresarial y a comprender los retos a los que se enfrentan estas jóvenes empresas.

Resistencia de los empresarios

Sin embargo, el intraemprendimiento no es fácil de poner en marcha. En primer lugar, porque el concepto atrae más a los empleados que a los empresarios, que se resisten a dejar que este tipo de proyecto salga adelante. Quizás sea porque este enfoque da demasiada autonomía a los empleados. O por miedo a perder a personas que se vayan a crear su propia empresa.

Lo cual no es del todo falso, ya que el 40% de los intraemprendedores encuestados en un estudio han pasado a dirigir sus propias empresas, y muchos de ellos siguen haciéndolo. A pesar de las comprensibles resistencias, los grandes grupos no siempre podrán hacer oídos sordos. El mundo económico está cambiando y los trabajadores están interesados. Sobre todo porque, si bien es cierto que existe el riesgo de perder empleados, los que se queden habrán adquirido competencias y conocimientos sólidos que los convertirán en buenos activos para el futuro.

La explosión de las start-ups ha tenido la ventaja de ofrecer servicios y productos innovadores, pero sobre todo de obligar a los grandes grupos a cuestionarse. Si los grandes pueden aprender de los pequeños, ¿podemos esperar nuevos planteamientos económicos en un futuro próximo?

Ilustración : Sebastiaan ter Burg Book launch Design A Better Business via photopin (licencia)

Referencias

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