Desarrollar la postura de un facilitador de inteligencia colectiva
La madurez de un facilitador y de su facilitación implica una serie de competencias que a menudo son invisibles. He aquí algunas pistas para lograr una mayor eficacia colectiva y también un camino hacia una experiencia humana enriquecedora y satisfactoria para cada individuo implicado.
El hombre que no hace nada
Una persona que se alquila para no hacer nada plantea interrogantes sobre la sociedad, el trabajo, las relaciones y las redes sociales
Síndrome del impostor y empatía
Recientemente se ha publicado una investigación sobre la relación entre la empatía y el síndrome del impostor que intenta demostrar que "las personas que sufren el síndrome del impostor muestran una capacidad de empatía superior a la media". ¿Cuál es la posible relación entre estos dos conceptos?
Vencer la paradoja de Simpson
Qué es la paradoja de Simpson y cómo evitarla, tanto en ciencia como en marketing.
Evolución de la toma de decisiones de gestión: de la fábrica de Taylor a la facilitación orgánica
La toma de decisiones de gestión evoluciona constantemente, pasando de la toma de decisiones racional en la fábrica a la toma de decisiones asistida por ordenador en la red y la toma de decisiones facilitada dentro de rizhomes.