A selecção de currículos está sujeita às regras de produtividade que prevalecem em todas as organizações. É preciso andar depressa. Especialmente porque as candidaturas chegam por vezes em grande número, especialmente quando os candidatos a emprego automatizam o envio de candidaturas de acordo com palavras-chave em anúncios que nem sempre lêem.
Mini-curricula, formulários online, vídeos de apresentação, construção de uma identidade digital são todos os caminhos a considerar, dependendo do sector de actividade e das posições procuradas.
Como o tempo é curto, formatos mais curtos podem ser úteis.
O recrutador faz as suas escolhas num espaço de tempo muito curto. É preciso atrair a sua atenção, captar o seu interesse e convencê-los, sendo coerentes e concisos. O curriculum vitae padrão A4 nem sempre é a resposta certa. Alguns candidatos têm também uma apresentação mais visual, algures entre um cartão de visita e um CV.
São concebidos com software gráfico, em formatos destinados a redes sociais. Como mínimo, devem ser respeitadas as seguintes regras:
Utilizar pictogramas baseados em recursos gratuitos, tais como os enumerados no final deste artigo
Tenha cuidado com o desenho, sem sobrecarregar
Preferir os logótipos do software utilizado aos nomes
Remover tudo o que não diferencia (o seu gosto em filmes, romances, etc.).
Alguns candidatos vão mais longe e propõem uma apresentação em vídeo. Demonstra criatividade, fluência oral e causa uma impressão duradoura, uma vez que o processo ainda é raro. Stepstone, uma plataforma de procura de emprego, oferece-nos alguns conselhos.
Não fique sozinho
As redes sociais permitem-lhe pesquisar ao tornar-se parte de um grupo. Isto é essencial para evitar o desânimo e é também muito útil para conseguir uma marcação. Muitos candidatos a emprego encontraram um emprego graças aos "elos fracos". Não são amigos directos ou familiares que o ajudarão directamente, mas muitas vezes amigos de amigos, conhecidos distantes, antigos camaradas... Philippe Douale resume esta observação com esta frase: "não são os seus amigos (elos fortes), mas os seus contactos (elos fracos) que o podem ajudar a encontrar um emprego.
Entre as redes, o LinkedIn parece ser a aplicação mais adequada para a procura de emprego e ligações profissionais. Os peritos estão a dar conselhos sobre como aumentar as suas hipóteses. Mas é um trabalho a longo prazo, muitas vezes iniciado antes da procura de emprego.
No Twitter, a etiqueta #i4emploi identifica os tweets que oferecem serviços. Os membros da comunidade transmitem mensagens que pensam que podem ser de interesse para a sua rede. A segmentação é feita pelos primeiros destinatários, que escolhem se querem ou não distribuir os anúncios na sua rede. Esta é uma "doação tweet" comprovada que o colectivo por detrás da palavra-chave explica por sua conta.
Criar conteúdos relacionados com a actividade pretendida
A procura de um emprego é frequentemente preparada bem antes de deixar o seu emprego anterior, ou mesmo antes de terminar os seus estudos. A criação de uma imagem digital leva tempo. Os futuros candidatos são aconselhados a desenvolver conteúdos na Internet, para produzir recursos que interessarão aos recrutadores. Não há melhor prova de motivação e competência do que uma presença já estabelecida na Internet nos domínios procurados pelas organizações alvo.
O LinkedIn, em particular, permite-lhe enriquecer o seu perfil com conteúdo editorial. Ao ligar o curriculum vitae, formação e produções, esta rede fornece muita informação sobre as actividades profissionais de um candidato.
O ikigai, a árvore de Will Weston para refinar o seu projecto
A árvore Ikigai já não está nas notícias, uma vez que tem tido tanto sucesso em apenas alguns anos. A actividade consiste em clarificar a área verde no centro da rosácea, fazendo a si próprio uma série de perguntas positivas. O cruzamento do que eu gosto, daquilo em que sou bom, do que o mundo precisa e daquilo pelo qual poderia ser pago, pode ajudar-me a estabelecer um caminho de carreira.
Will Weston ensina desenho imaginativo e observacional nas melhores escolas do mundo. Ele oferece aos seus alunos uma alternativa simbolizada por uma árvore. O tronco é a habilidade chave. Tenho de dominar esta habilidade até um certo nível para ser considerado bom. Para além disso, apenas me divirto. Mas esta habilidade não é suficiente, preciso de acrescentar outras a um nível óptimo.
Por exemplo, Will Weston diz-nos que um professor de desenho gráfico tem de ser muito bom a desenhar, mas não tem de ser o melhor desenhador do mundo. Ele deve ter uma base muito forte em anatomia, mas o conhecimento do esqueleto e dos músculos da superfície é suficiente. Ele deve ter um bom domínio de perspectiva, mas mais uma vez, a excelência não é necessária. "Antes combinar competências a um nível muito bom do que atingir o topo numa área" poderia ser o lema do modelo.
Tomamos a liberdade de acrescentar algumas"habilidades loucas" à árvore original. Não essenciais e não identificados pelos empregadores, podem fazer a diferença no momento de uma entrevista ou num curriculum vitae.
Há muitos recursos disponíveis em sítios que visam ligar os candidatos a emprego a organizações recrutadoras. É um jogo subtil onde o candidato tem de mostrar que cumpre determinadas regras (ortografia, disposição do curriculum vitae, forma da carta de apresentação, etc.) mas também que é imaginativo e que será capaz de trazer algo de novo à organização que o seleccionará.
O passo seguinte é a preparação para a entrevista, seja individual ou em grupo. Também aqui, são necessárias muitas competências.
Melhorar as suas mesas redondas. A mesa redonda e a conferência são métodos antigos de partilha de conhecimentos, dos quais o anfiteatro é o traço visível em quase todo o mundo. Modalidades de mesas redondas que asseguram um desenvolvimento de qualidade das ideias dos peritos e oradores que também estão interessados em criar uma ligação com o público.
Aprender a desmontar objectos ou ideias nas suas partes mais simples leva-nos a libertar-nos de concepções fixas e a recuperar alguma da nossa criatividade, imaginação, capacidade de resolução de problemas e, em última análise, a nossa auto-confiança.
Quer seja Verão ou o resto do ano, liderar um grupo pode ser complicado. Adultos e adolescentes, em particular, têm mais dificuldade em criar laços, por várias razões. Felizmente, existem algumas dicas simples que podem ajudar a criar uma atmosfera propícia à partilha.
Temos vindo a trabalhar à distância desde 1996. Esta é a história da integração da tecnologia nas práticas do Thot Cursus. Podemos tirar algumas conclusões úteis para todas as instituições e empresas que estão a iniciar a sua actividade.
Depois de ler dezenas destas dicas, pode-se começar a compreender o espírito das mesmas: trata-se de sedução e cada empregador será seduzido de forma diferente.Claro que tem de ser legível e tornar-se visível para o recrutador, mas para o resto, tanto na forma como no conteúdo, não há uma única qualidade ou falha que não possa ser percebida como uma vantagem ou desvantagem num contexto ou noutro... Então, como seduzimos?