Métodos de apoio à transição

A postura do inovador e as condições de sucesso

Quando a atitude do inovador reúne condições favoráveis, é possível vencer as dificuldades inerentes à inovação.

Quando "render", a conta

O tríptico dar-receber-retribuir desloca a questão da avaliação, que muitas vezes se limita a ser um julgamento fragmentado num momento estático, e integra-a na perspetiva de um processo contínuo que tece o seu caminho através do tecido social.

Gestão lenta, formação suave

Ao andarmos demasiado depressa, estamos a pisar água, por isso, ao abrandarmos, avançamos: consequências de um processo de aprendizagem calmo

Quem quer o cargo de director?

Os principais não têm nada a ver com os clichés autoritários que se seguem. Pelo contrário, trabalham principalmente para fomentar o espírito da escola em todos os seus aspectos, incluindo a pedagogia. Tudo isto é acompanhado por um grande número de tarefas administrativas que desencorajam muitos. Após uma tragédia no Outono de 2019, a questão do papel do director em França ressurgiu e deu origem a uma reflexão.

A evolução da otimização organizacional

Para otimizar as organizações, a mudança tem de ser gerida. Ao longo das décadas, têm sido explorados vários métodos de gestão da mudança.