Comment ramener tout le monde à la tâche, à la poursuite d'objectifs communs ?
Comment ranimer une flamme noyée sous un flot de promesses vagues ou soufflée par l’urgence. Cela prend plus que de la bonne volonté !
Il faudra une organisation efficace et une éthique irréprochable avant d’espérer la collaboration et l’implication de tous.
Une équipe compétente ne garantit pas le succès mais si ses membres se coordonnent et s’entraident, elle devient quasi irrésistible. Ils ne possèdent pas tous les mêmes habiletés mais se renforcent mutuellement dans une vision partagée. Pour coordonner 30 départements d'universités, 30 classes dans une école, 300 écoles dans une région, 30 élèves dans une classe ou, plus difficile, 30 élèves dans une classe virtuelle… on comprend que les règles doivent être claires. Un vieux principe tiré du Yi King affirme que «Diriger, c'est comme faire frire de petits poissons». C'est à dire qu'on dérange le moins souvent possible, sinon les petits poissons se désagrègent en une bouillie imprésentable.
En somme, on crée les conditions initiales sur lesquelles tout le monde se met d'accord et on s'efforce d'éviter les arbitraires. On s'en tient aux règles et aux objectifs tout en continuant de mettre tout le monde d'accord sur d'éventuels changements.
Il est amusant de confronter les règles de leardership dont on nous abreuve par rapport à la réalité des dirigeants. Les grands leaders sont rarement sympathiques, mais ils savent ramener tout le monde aux principes et discipliner ce qui en a besoin.... Coordonner l'administration, l'enseignement, le soutien, l'entretien, la technologie, etc. On coordonne des fonctions et les gens qui les exécutent autour d’une vision acceptée. On fait confiance mais on ne va pas jusqu’à la naïveté.
Bonne préparation
Denys Lamontagne - [email protected]
