Le choix des points de vue dans la conduite de projets

Des goûts et des couleurs on ne discute pas.

Proverbe ancien

Métamères et subjectivité

Les métamères sont des mélanges de couleurs RVB (Rouge, Vert, Bleu) qui, au final, apparaissent identiques pour l'œil humain sous certaines conditions d'éclairage, même s’ils sont composés de différentes combinaisons de couleurs. Nos yeux perçoivent les couleurs par trois types de récepteurs : rouge, cyan et bleu. Leur stimulation dans des proportions différentes peut donner une perception de couleurs identiques.

Comme la sensibilité relative de ces récepteurs est variable pour chaque individu et que l'éclairage et les réflexions lumineuses dépendent aussi des points de vue, on peut facilement produire plusieurs combinaisons de couleurs pour «à peu près» les mêmes résultats perçus.

Autrement dit, on peut jouer avec les combinaisons de couleurs, de conditions d’éclairage et de luminosité pour tromper nos sens ou encore identifier leurs différences de sensibilité, comme pour les tests de daltonisme.  Le proverbe cité en introduction s’appuie bien sur le fait que nos perceptions sont subjectives.

On trouve des métamères pour tous nos sens : sons, odeurs, toucher, etc.

Anamorphoses et repères temporels

Vous avez surement déjà vu ces oeuvres d’art qui ne peuvent être perçues de manière cohérente que d’un seul point de vue; on les appelle «anamorphoses».  Elles illustrent à merveille le fait qu'une réalité est toujours perçue d’un point de vue.

L’esprit peut concevoir quelque chose de plusieurs point de vue, comme par nos deux yeux ou par des centaines d’yeux si on considère l’I.A., mais à partir du moment où cette réalité est intégrée, on obtient à nouveau un point de vue unique, plus large certes, mais original.

Un point de vue est aussi temporel. Le temps joue sur ce qu’on perçoit et ce qu'on intègre dans cette perception.(8)

La durée d’un instant

À l’échelle de l’univers, 1000 ans équivalent à une minuscule fraction de seconde. Des phénomènes complexes se produisent en une femtoseconde (10-15 sec.), d’autres se produisent à l’échelle géologique, en millions d’années (2) et dans les deux cas ils ne peuvent être perçus qu’en prenant une durée à l’échelle appropriée pour définir le début et la fin de «l’instant». Que dire des changements de paysage, d’humeur ou de forme de nos corps ? Tous sont subjectifs à la période considérée.

Ainsi, que ce soit dans l'espace ou le temps, la synthèse des points de vue ne produit qu’un nouveau point de vue.

Un ou plusieurs point de vue ?

Les grands leaders savent écouter et sont éclairés par les points de vue de beaucoup de personnes (5). Ainsi ils sont en mesure de proposer des projets qui recueilleront plus d’adhésion et auront plus de succès que ceux plus autocratiques. La durée de leur popularité dépend d’ailleurs beaucoup de cette capacité d’écoute et de renouvellement.

D’un autre coté, les grands chercheurs adoptent un point de vue focalisé et savent le maintenir envers et contre tous parfois (6).

La réalité qu’ils perçoivent ne peut s’expliquer que d’un point de vue précis. Einstein n’avait rien à faire de nos certitudes sur l’invariabilité du temps (3). Dan Shechtman a du se battre des années avant que l’idée même des quasi-cristaux soit acceptée (4). Pour plusieurs scientifiques, les points de vue des autres ne permettent pas de percevoir la réalité de ce qui ne peut-être perçu que d’un point de vue particulier, aussi, ils ne se laissent pas arrêter par les points de vue incompatibles.

Considérer plusieurs points de vue est parfois bon, parfois ça l’est moins; alors dans quels contextes est-il préférable de discuter de points de vue ?

Des points de vue du passé, du présent et du futur

On peut penser au passé, observer le présent et rêver de futur. Faire autrement ne donne généralement pas de bons projets. On peut bien profiter de l’expérience du passé, mais avec les données du présent et avec la vision d’un futur. Les données du passé ne sont pas celles de la réalité et sans vision du futur on ne fait pas de plan au présent. Ne sont acceptés que les points de vue dont on est capable d’identifier la source, soit le point de vue lui-même, ce qui exclut les fausses nouvelles et les hallucinations de l’intelligence artificielle.

Si on reprend les cas du leader et du chercheur, ils écouteront ceux qui leur amèneront l’expérience du passé mais pas les points de vue passéistes; ils considéreront ceux qui apportent les données et les observations du présent mais pas ceux qui cherchent à maintenir un statu quo et qui ne proposent qu’une vision du présent, la terre a été au centre de l’univers si longtemps ! Enfin ils prendront en compte différentes visions du futur concerné par leur activité. Les grandes découvertes s’alimentent des avancées de plusieurs domaines.

Il est si facile de s’isoler ou au contraire de consulter systématiquement tout le monde, dans une sorte de démocratie directe qui peut s’apparenter plus à un sondage d'opinions qu’à une réelle écoute (7). L’équilibre implique assurément beaucoup de points de vue, des points de vue large aussi bien que restreints, à court et long termes mais, en ce qui concerne les projets, leur choix est déterminant : leur subjectivité finit par créer la réalité du projet, qui réussira ou pas.

Illustrations :

Implosion mentale - agsandrew - DepositPhotos
Metamères - par Graphic Converter DL
Anamorphose -  Arthur Causse — CC BY-SA 3.0

Références

1- Des goûts et des couleurs on ne discute pas - Usito
https://usito.usherbrooke.ca/d%C3%A9finitions/annexes/locutions_courantes/Des_go%C3%BBts_et_des_couleurs_on_ne_discute_pas

2- Deep Time Walk
https://www.deeptimewalk.org/

2- Marche du temps profond
https://ecotopia.fr/marche-du-temps-profond/

3- Albert Einstein - Wikipédia
https://fr.wikipedia.org/wiki/Albert_Einstein

4- Dan Shechtman - Wikipédia
https://fr.wikipedia.org/wiki/Dan_Shechtman

5- 15 qualités qui font de vous un bon leader - Alicia Raeburn - Asana
«prenez en compte le point de vue des autres, même si vous n’êtes pas d’accord»
https://asana.com/fr/resources/qualities-of-a-leader

5-  Quelles sont les qualités d’un leader ? ESLSCA - Business School
«L'empathie est la capacité à se mettre à la place des autres et à comprendre leurs sentiments et leurs perspectives. »
https://www.eslsca.ma/blog/quelles-sont-les-qualites-dun-leader

6- Recrutement scientifique : quelles sont les 7 qualités d’un chercheur ? - Okay Doc
https://okaydoc.fr/recrutement-scientifique-qualites-chercheurs/

6- Les qualités essentielles en recherche - Wiki Sciences claires
«Être capable de travailler de façon indépendante... et en équipe»
http://www.vulgarisation-scientifique.com/wiki/Pages/Les_qualit%C3%A9s_essentielles_en_recherche

7- Tyrannie de la majorité : mythe ou réalité ? - Espoir RIC (Référendum d’Initiative Citoyenne )
https://www.espoir-ric.fr/questions-de-fond/tyrannie-de-la-majorite

8- La continuité, le temps et la temporalité des traces de notre mémoire [Thèse] - Benoit Pignard - Thot Cursus
https://cursus.edu/fr/22551/la-continuite-le-temps-et-la-temporalite-des-traces-de-notre-memoire-these