Como as ideias germinam

"Há algumas pessoas por aí que nunca plantariam uma semente porque ela não produz frutos no primeiro ano".

Ralph Nader

A estratégia para o advento da vida é incrivelmente variada. As plantas apareceram no planeta há 3 mil milhões de anos, mas os primeiros espermafitos (plantas-semente) têm apenas 385 milhões de anos. Os rebentos de todos os tipos são uma fonte inesgotável de inspiração, por exemplo, sobre como as ideias ganham vida e se espalham para serem adoptadas por todos, em organizações ou grupos humanos.

Mostram-nos o caminho nas empresas para divulgar a sua ideia, dependendo se vê o seu protótipo como uma macieira, uma floresta de carvalhos ou um campo de dentes-de-leão. Imagino a propagação de novas práticas educativas que encorajam o desejo de aprender através da observação de seres vivos. Isto é o que parece, mas cada leitor pode desenvolver o seu de acordo com a espécie que tem o lazer e o prazer de observar.

A polinização através da procura de insectos que transportam os princípios da vida de uma flor para outra é uma imagem poderosa dos sistemas que a natureza cria para inovar. Mas a flor começa frequentemente a sua carreira como uma semente.

No momento certo, no lugar certo

A semente enterra-se no solo e espera pelo momento certo. As hormonas inibidoras do crescimento impedem a germinação precoce a fim de libertar a força vital da semente no momento certo. Todas as actividades enzimáticas, em ligação com a água, ar e luz, só são desencadeadas se as condições forem adequadas. Ao mesmo tempo que uma componente de vida fértil é separada da planta-mãe, é associada uma salvaguarda genética para o seu desenvolvimento adequado. Que protecção proporcionamos às ideias, para que não sejam expostas demasiado depressa e reduzidas a nada? Rodeamo-las de força vital suficiente antes de caírem? Quem são as hormonas inibidoras nas equipas?

Para uma formação que dá frutos, porque não tomar o exemplo das árvores de pedra. Estas árvores, tais como ameixa, pêssego ou alperce, têm a particularidade de criar frutos redondos capazes de rolar para longe do progenitor para sair da sua sombra, beneficiar da sua própria fotossíntese e crescer ao sol ao mesmo tempo que oferecem várias camadas de protecção à semente. A polpa do fruto no solo é comida por insectos, dando tempo para que a semente se enterre. Seremos nós suficientemente generosos com as nossas ideias para lhes dar a substância de que necessitam? Quem vem expô-las para deixar que o essencial actue? Não deveriam os cépticos e os críticos ser melhor agradecidos?

Outra estratégia de frutos é a dos pinheiros. Com conchas protectoras, o pinheiro pode cair fortemente de uma grande altura para a árvore sem danificar as sementes. O impacto pode até espalhar algumas delas e permitir que se liguem ao seu solo. Será a casca uma protecção legal, uma instrução de um líder, um orçamento extraordinário?

Com toda a probabilidade

Há sementes que brincam ao vento para se dispersarem por toda a parte e na medida do possível na natureza. Elas colocam o seu futuro na turbulência do ambiente. Este é o caso das sementes de helicóptero, por exemplo as do ácer. A sua semente está contida num arkene, um fruto seco estendido por uma asa membranosa. Quando se solta, a semente cai lentamente, girando como as asas de um helicóptero, o que retarda a queda e dá tempo ao vento para a dispersar. Aqui a semente está equipada com um meio de locomoção. Quem são os colaboradores que tomam a direcção do vento para ir para o melhor lugar? De que são feitas as suas asas de helicóptero? Quais são as habilidades que lhes permitem mover-se? Quais são as motivações intrínsecas que os transportam?

Ainda mais surpreendente é o voo de sementes de dentes-de-leão, cujo pequeno ramo de pêlos em cima, chamado pappus, gera um mini vórtice acima da semente transportada que lhe permite viajar até 1 quilómetro. Uma lição para os inovadores que podem tirar partido das repetidas mudanças ou reorganizações para dispersar as suas ideias. É uma questão de pensar em como mover a ideia com as forças ascendentes, projectos de partes interessadas, conquista de mercado, e depois, ser transportado pela multidão de oportunidades que se apresentam. É da quantidade que nascerá a perpetuação da flor.

O transporte de sementes que se agarram aos pêlos de mamíferos faz com que estes desempenhem um papel involuntário como mediadores. Quem são as bestas peludas nas nossas organizações? Contabilistas, auditores, fornecedores, trabalhadores da manutenção, certamente todos aqueles que passam de departamento em departamento e inconscientemente integram ideias apanhadas na mosca? Poderá ser-lhes atribuído um papel de divulgação explícito?

Ainda mais poderosamente, as aves, ao ingerirem sementes e depois defecá-las, transportam-se para lugares incríveis, pelo potencial dos vivos. Juntamente com o vento, as aves são os maiores plantadores de árvores em locais inacessíveis. São os veículos, por vezes involuntários, de propagação em direcção a falésias inacessíveis. Algum tempo depois, a árvore serve de abrigo. Quem são as aves das nossas organizações que se alimentam de ideias e por vezes as depositam sem serem vistas em espaços favoráveis e depois vêm aproveitá-las? Talvez os treinadores ou consultores que têm de engolir a cultura empresarial que afirmam ser capazes de mudar. Os consultores aprendem com as suas tarefas, são enriquecidos pelos problemas que enfrentam e mudam tanto o seu ecossistema como os dos seus clientes.

O transporte de cocos por mar é um exemplo de fertilidade e conquista distante. As propriedades flutuantes da fruta permitem viajar por distâncias imensas, mas também o transporte de um microcosmo de insectos e animais que beneficiam de um serviço de táxi gratuito. Esta vida, por sua vez, prestará serviços à árvore reconstituída no seu novo ambiente. Isto alerta-nos para a necessidade de fazer circular uma ideia, bem como os serviços associados que apoiam o seu desenvolvimento.

Existem também estratégias colectivas para aumentar as hipóteses de germinação. Em A Vida Secreta das Árvores, Wohlleben descreve o acordo tácito de faias e carvalhos para libertar as suas sementes todas ao mesmo tempo, mas alternadamente, de um ano para o outro, cada espécie por sua vez. Desta forma, as faias e os carvalhos evitam a competição uns com os outros. Cada espécie utiliza um espaço de tempo dedicado para optimizar as suas hipóteses. Talvez novas ideias pedagógicas sejam melhor recebidas quando não estão em confronto directo com outras que cumprem as mesmas funções ou ocupam um espaço de atenção limitado. Talvez inovar como uma equipa seja uma estratégia vencedora?

Para concluir, recordemos que a natureza leva o seu tempo a conferir-nos os seus benefícios. A semente está sempre num contexto, num ambiente vivo e receptivo. O provérbio mexicano diz "eles queriam enterrar-nos, esqueceram-se de que éramos sementes". Tenhamos isso em mente. Vamos ter tempo, vamos dar tempo às ideias para germinarem.

Fonte

Wikipédia. Germinação https://fr.m.wikipedia.org/wiki/Germination

A vida secreta das árvores, Wohlleben https://fr.m.wikipedia.org/wiki/La_Vie_secr%C3%A8te_des_arbres
https://www.decitre.fr/livres/la-vie-secrete-des-arbres-9782352045939.html

A jardinagem facilitada. Cultivar um pessegueiro a partir do seu caroço https://jardinerfacile.fr/peche-faire-pousser-un-pecher-grace-a-son-noyau/

Para a ciência. As sementes de dentes-de-leão voam graças a um vórtice https://www.pourlascience.fr/sd/biophysique/les-graines-de-pissenlit-volent-grace-a-un-vortex-15092.php

Zoom Natureza. Os samaras de maples, autogyros muito eficientes . https://www.zoom-nature.fr/les-samares-des-erables-des-autogires-tres-performants/

Sítios mundiais de sementes. http://www. sitegrainesdumonde.com/index.php?page=voiegraines