Artigos

Publicado em 14 de setembro de 2022 Atualizado em 14 de setembro de 2022

A grande demissão, consequências para a formação profissional

Do trabalho sem qualidade à formação ao trânsito

Ponte para uma vida melhor

"É sempre na resignação colectiva que os tiranos baseiam o seu poder.

Maurice Druon

Do trabalho sem qualidade a uma boa vida

Do "trabalho sem qualidade " descrito por Sennett, trabalho que oblitera todas as aspirações individuais, podemos passar ao trabalho percebido como incoerente ou, pior, prejudicial com uma negação de significado, particularmente tendo em conta as actuais crises sociais e climáticas. Mais de 520.000 pessoas demitiram-se em França no primeiro trimestre de 2022, ou 2,5% da população. Esta é a percentagem mais elevada observada desde a crise de 2008.

Existe, portanto, uma ligação entre situações de crise e movimentos acelerados de pessoal no mercado de trabalho. Após um aperto do mercado de trabalho, muitas oportunidades de emprego tornar-se-iam disponíveis, mas muitos empregos mal remunerados ou pouco qualificados deixariam de encontrar aceitantes. Mais de 42% dos menores de 35 anos considerariam deixar o seu emprego para dar novas perspectivas à sua carreira. Segundo o inquérito BVA, e uma amostra representativa de 5.162 pessoas, a "perda de significado" é a razão mais comum (27%), seguida de "insatisfação" com as condições de trabalho (23%), salário (22%) e demasiada pressão (20%). Os comentários jornalísticos referem-se à "Grande Demissão" com um arrepio e procuram assegurar-se de que é relativa.

Mas isto não é nada em comparação com a situação em diferentes países europeus . Países como a Alemanha e a Inglaterra aproximam-se ou excedem os 5%. Nos EUA, que foi o precursor do movimento, 4,3 milhões de empregados demitiram-se. A taxa de rotação subiu para 2,9%, meio ponto acima do seu nível pré-pandémico. Em termos de números, isto corresponde a 20 milhões de empregados que não querem regressar ao escritório após a pandemia, ou que estão a sofrer queimaduras, ou que simplesmente querem mudar as suas vidas e encontrar mais significado. O mercado de trabalho tende a tornar-se mais fluido ao mesmo tempo que se inventam estilos de vida e habitats alternativos sob a forma de "cabanização" ou "zonas a defender".

A situação tensa no mercado de trabalho cria oportunidades para os trabalhadores já em funções, ainda mais exacerbada por um mergulho demográfico num grupo etário, o que, por sua vez, é susceptível de acentuar mais demissões. Estas demissões ocorrem num mercado de trabalho dinâmico, uma vez que seis meses mais tarde, em média, os demissionários já encontraram um emprego, mesmo que os empregos nem sempre sejam tão bons como o esperado. É por isso que as empresas são obrigadas a desenvolver uma oferta de RH que vá além do mínimo da "marca patronal" e a ter em consideração a nova relação com o tempo, a flexibilidade do teletrabalho, e o desejo dos trabalhadores qualificados, em particular, de atingirem o seu pleno potencial nos seus empregos.

Para a filósofa Julia De Funès, a covida inverteu a ordem de prioridades. Cada indivíduo, confinado à sua casa, experimentou como acomodar o trabalho à sua vida, e não a vida ao trabalho. Este contexto em que o trabalho penetrou nas intimidades gerou novos pontos de referência maciços que estão talvez no centro das actuais renegociações implícitas da relação de trabalho, menos consideradas como um estatuto social e mais como uma actividade, entre outras, na vida de alguém. A consequência prática e duradoura será talvez um mercado de trabalho mais fluido ou uma mudança da visão de uma relação contratual para uma relação de transição, ou seja, um trabalho considerado como uma etapa da vida entre outras, mas menos central do que na visão tradicional.

Por conseguinte, é de esperar que o número de empregadores numa vida útil aumente (10 a 15), e que a gestão de RH seja mais dinâmica em termos de fluxo do que de stock, e provavelmente conduza a uma tensão sobre os salários. Há também um regresso ao discurso do compromisso em vez da motivação e da alma extra esperada dos gestores ou empregados para captar a parte do valor do trabalho que é cada vez menos facilmente descrita num contrato de trabalho. Na era de uma sociedade quaternária centrada no conhecimento individual e colectivo, que é largamente invisível, a deriva desta abordagem tem sido denunciada, em particular a dependência emocional que ela implica.

Consequências e questões para a formação

Neste contexto, a formação tem também um papel a desempenhar. A proporção de saídas de formação iniciadas pelo empregado e aceites pela empresa irá provavelmente aumentar. Isto poderia muito bem ser um indicador da liberdade adicional que os empregadores dão aos seus empregados.

A exigência de uma formação de qualidade e o significado para si próprio e para o seu próprio desenvolvimento também será importante. Já não se trata de um curso de formação iniciado pelo empregador, não escolhido, que repete as banalidades a fim de fazer os empregados engolir a última reorganização. Espera-se que a formação seja um verdadeiro instrumento para evoluir não só na carreira mas também na vida. A formação preocupa-se, portanto, com as transições e não apenas com o know-how.

Na situação pós-covida, a relação entre empregador e empregado está a mudar em termos do equilíbrio nas partidas de formação. Espera-se que a formação contribua para a autotransformação. De uma forma oportunista, as empresas estão a desenvolver ofertas de formação para acompanhar sonhos de reconversão, por exemplo, jogando em auto-marketing e prometendo uma melhor visibilidade nas redes sociais. É claro que os MOOCs e as ofertas online têm o seu lugar a desempenhar.

Uma reconversão preparada tem mais probabilidades de sucesso do que uma partida de impulso. A avaliação de competências e esquemas de avaliação a meio da carreira estão a revelar-se muito úteis e terão provavelmente um papel cada vez mais importante a desempenhar. Na situação francesa, segundo o estudo da France Compétences, 67% dos trabalhadores que sofreram uma mudança de carreira voluntária utilizaram apoio, e 58% utilizaram formação. Apenas 15% não utilizou nenhuma destas duas abordagens.

Finalmente, estão a surgir novos motores de aprendizagem relacionados com as transições, para que estes cursos de formação estejam em linha com projectos concretos, como na proposta de Managers et Territoires, ou com base em projectos de interesse comum que as empresas possam propor.

Claro que tudo o que se desenvolve neste texto deve ser colocado em perspectiva, dependendo do tipo de trabalho e do nível de remuneração, uma vez que muitos empregados já estão a procurar satisfazer as funções principais. Estas transformações levantam questões consideráveis para as empresas, que terão de partilhar o seu poder sobre a organização do tempo e da vida dos seus empregados.

Fontes

DARES. A França está a sofrer uma grande demissão? https://dares.travail-emploi.gouv.fr/publication/la-france-vit-elle-une-grande-demission

BFMTV 520.000 funcionários demitiu-se no início do ano, o número mais elevado durante quase 15 anos https://www.bfmtv.com/economie/plus-de-520-000-salaries-ont-demissionne-en-debut-d-annee-du-jamais-vu-depuis-pres-de-15-ans_AV-202208190185.html

Demissão da Radio Classique Big em França 42% dos menores de 35 anos estão a considerar abandonar os seus empregos
https://www.radioclassique.fr/societe/grande-demission-en-france-42-des-moins-de-35-ans-envisagent-de-quitter-leur-emploi/

Le Figaro. A grande resignação um fenómeno que pode afectar a França
https://recruteur.lefigaro.fr/article/la-grande-demission-un-phenomene-qui-pourrait-toucher-la-france/#

Marie France La grande démission https://www.mariefrance.fr/actualite/grande-demission-formation-marketing-digital-640052.html

Gestão da formação. 25% da população activa foi submetida a uma reciclagem profissional nos últimos 5 anos https://www.managementdelaformation.fr/la-formation-en-chiffres/2022/02/09/25-des-actifs-ont-suivi-une-reconversion-ces-5-dernieres-annees/amp/

Julia De Funès: "Temos de fazer tudo para evitar voltar ao que éramos antes" - Courrier Cadres
http://courriercadres.com/management/julia-de-funes-il-faut-tout-faire-pour-ne-pas-revenir-comme-avant-19082021

Richard Sennett. Trabalhar sem qualidade - https://www.decitre.fr/livres/le-travail-sans-qualites-9782226115010.html

Gestores e territórios https://www.managers-et-territoires.org

Dossier Carreira e ambição - Thot Cursus - https://cursus.edu/fr/dossiers/5997/carriere-et-ambition


Veja mais artigos deste autor

Notícias de Thot Cursus RSS

Acesso a serviços exclusivos de graça

Assine e receba boletins informativos sobre:

  • Os cursos
  • Os recursos de aprendizagem
  • O dossiê desta semana
  • Os eventos
  • as tecnologias

Além disso, indexe seus recursos favoritos em suas próprias pastas e recupere seu histórico de consultas.

Assine o boletim informativo

Adicionar às minhas listas de reprodução


Criando uma lista de reprodução

Receba nossas novidades por e-mail

Mantenha-se informado sobre o aprendizado digital em todas as suas formas, todos os dias. Idéias e recursos interessantes. Aproveite, é grátis!