Os princípios da defesa

Como é que as empresas optimizam a sua defesa?

Desde Sun Tsu, o tratado militar A Arte da Guerra tem sido reescrito, alterado, enriquecido e recomposto (1). Parece que o conflito está nos nossos genes. Provavelmente está. Mesmo os organismos vivos mais humildes desenvolveram uma variedade impressionante de estratégias de defesa: veneno, camuflagem, furtividade, chifres, carapaça, etc., todas elas utilizadas em diferentes técnicas e estratégias. Qualquer organismo saudável sabe como se defender, e o mesmo se aplica às sociedades. Parece que teremos sempre de saber defender-nos.

O provérbio "Si vis pacem, para bellum" (Se queres a paz, prepara-te para a guerra) data do século V e provém do tratado militar romano "De Re Militari". A contrapartida era "Si vis pacem, para pactum" (Se queres a paz, aceita manter a paz), que favorece a prevenção em vez do confronto.

Mas, na realidade, quando um dos beligerantes quer a guerra, é preciso enfrentá-lo. "Si vis pacem, face bellum" (Se queres a paz, vai e luta) é a resposta mais comum. Clausewitz confere uma qualidade reveladora ao combate.

O custo dos mitos e dos princípios

Quando um problema é alimentado, ele cresce. Uma vez que a guerra é um problema, quanto mais se arrasta, mais pesados se tornam os custos, ao ponto de ultrapassarem quaisquer benefícios previstos à partida. Por exemplo, uma parte utiliza um pretexto arbitrário para impor o seu vizinho (o mito), enquanto o vizinho se defende em nome de um princípio. O atacante investe um certo esforço numa campanha de submissão e, através de um cálculo mais ou menos astuto, estima uma vantagem. O mesmo acontece com o vizinho, que calcula que a defesa do princípio vale alguns sacrifícios. Após um certo tempo e uma destruição progressiva, o custo do que poderia ter sido investido é incompreensível.

Por exemplo, o custo da Primeira Guerra Mundial na Europa teria permitido construir uma casa unifamiliar para TODOS os habitantes da Europa!(3) Em vez disso, por uma dívida equivalente, fomos brindados com uma década de miséria e as bases para outro conflito ainda mais dispendioso. O esforço de guerra na Ucrânia (de fevereiro de 2022 a abril de 2025 e a contar) custou aos aliados da Ucrânia mais de 200 mil milhões de euros (2), e ainda mais do lado russo, para não falar de mais de 500 mil milhões de euros em destruição do lado ucraniano e certamente várias dezenas de milhares de milhões do lado russo. A isto acrescem os danos económicos colaterais em termos de perda de negócios (centenas de milhares de milhões à escala mundial) e a perda de um número substancial de jovens, que prejudicará o futuro tanto da Ucrânia como da Rússia.

Então, em que devemos investir para evitar ter de entrar em guerra?

Os princípios da defesa

Há pouca racionalidade na guerra; as motivações para a levar a cabo podem ser diversas, mas também podem ser dissuasoras. O princípio é simples: os benefícios de fazer a guerra devem ser menores do que os benefícios de não fazer a guerra. Se uma região é atractiva, a sua capacidade de defesa deve ser proporcional à sua atratividade.

Formas de reduzir o atrativo de um ataque :

capacidade de defesa, obviamente, que inclui equipamento, infra-estruturas e organização, bem como formação;
a capacidade de mobilizar rapidamente forças competentes;
a capacidade de tornar o território inóspito;
a capacidade de mobilizar o apoio da população e dos aliados;
a capacidade económica para apoiar uma atividade de defesa;
a capacidade demonstrada de prejudicar um adversário potencial em todos estes domínios.

Os meios de encorajar o apaziguamento são pelo menos tão estratégicos:

canais de comunicação entre entidades (diplomacia);
pretextos e acordos de colaboração;
controlo rigoroso da indústria militar;
instâncias de negociação, de controlo e judiciais;
partilha de responsabilidades e de valores;
trocas económicas;
intercâmbios culturais.

Os conflitos são muitas vezes preparados a longo prazo, e as actividades de minagem visam precisamente um ou vários destes pontos, através da desinformação, do enfraquecimento económico, do financiamento da dissensão, da infiltração, da rutura de acordos, da pirataria informática, da fraude e de diversas formas de sabotagem. O aparecimento destes fenómenos, se não forem dissuadidos desde o início, indica ao organismo social que é tempo de aumentar os seus esforços de defesa.

A física da defesa

No tempo das cidades medievais e dos reinos em conflito, o esforço de defesa podia consumir mais de 70% do orçamento de uma entidade social. Esqueça a educação, a saúde e os serviços sociais. Uma pequena população tinha de suportar o fardo de um exército substancial e de infra-estruturas pesadas (fortificações) para cada cidade e aldeia. Este orçamento diminuiu progressivamente ao longo dos séculos para menos de 7% atualmente (7) devido a vários fenómenos concomitantes:

A dimensão das regiões, que se agruparam para formar nações e mesmo federações. Por conseguinte, a população que suporta os custos da defesa está a crescer proporcionalmente mais depressa do que a superfície e o perímetro a defender. Quando um esforço de defesa depende de mais pessoas, o seu peso relativo diminui.
A velocidade de deslocação das tropas. Com o advento do caminho de ferro, as tropas podem ser concentradas e deslocadas rapidamente para qualquer ponto do país. Não havia necessidade de manter grandes guarnições em cada fronteira. Atualmente, com os transportes terrestres e aéreos, estes atrasos são reduzidos a algumas horas. Atualmente, menos de 0,04% da população mundial está ativamente mobilizada no exército (menos de 30 milhões de pessoas)(4).
O desenvolvimento tecnológico. O poder das armas e os meios de deteção e de comunicação tornam as actividades militares muito mais delicadas de utilizar e favorecem uma maior contenção. Quando uma arma pode infligir perdas significativas a um adversário, a razão para a utilizar deve ser justificada. Por conseguinte, embora o número de mortos em conflitos armados varie muito de um ano para o outro, a probabilidade de se estar envolvido em conflitos armados é radicalmente menor do que nos séculos anteriores (5).
Desenvolvimento económico. Quando um esforço de defesa se baseia no crescimento da atividade económica, o seu peso relativo diminui. O PIB mundial cresceu em média 3% ao ano desde 1960 (6).
Isto sem ter em conta o facto de o esforço de defesa ser sempre inferior ao esforço de ataque, o que obriga o atacante a planear muito mais recursos. Uma defesa forte é ainda mais dissuasora.

Em suma, mesmo que os orçamentos militares totais atinjam somas colossais, o seu peso é distribuído por uma população mais numerosa, mais produtiva e mais rica. Há menos razões para atacar os vizinhos e as vantagens de o fazer diminuem na proporção dos laços que se estabelecem.

Quanto ao resto, a física e os princípios da defesa não mudam. Há um ótimo a atingir e a não ultrapassar, porque uma defesa excessiva impõe um conformismo de grupo asfixiante.

O preço da liberdade continua a ser essencialmente a vontade e a capacidade de a defender.

ilustração : zhuravlevzhuravleva - Pixabay

Referências

1- Manuais

A Arte da Guerra - Sun Tzu - https://sympa.inria.fr/sympa/arc/typographie/2011-08/msg00072/art-de-la-guerre.pdf

Os Trinta e Seis Estratagemas - https://www.taopratique.fr/wp-content/uploads/Les_trente-six_strategies.pdf

Arthashastra (Tratado de Política) - https://www.worldhistory.org/trans/fr/1-12635/arthashastra

De Re Militari - As Instituições Militares dos Romanos - https://archive.org/stream/pdfy-sOkC3FmoLlr4C6zz/The+Military+Institutions+Of+The+Romans+%5BDe+Re+Militari%5D_djvu.txt

Sobre a Guerra - Carl von Clausewitz - https://excerpts.numilog.com/books/9782081309890.pdf

O Príncipe - Maquiavel - https://abracadabrapdf.net/file/Le_Prince.pdf

Regras para os radicais - Saul Alinsky - https://chisineu.wordpress.com/wp-content/uploads/2014/02/saul-alinsky-rules-for-radicals-1989.pdf

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