O digital e a economia das plataformas
A revolução digital transformou as possibilidades e os métodos de trabalho: microtrabalho[1], trabalho independente, trabalho polivalente, teletrabalho, coworking, etc.). Segundo o relatório Le Micro-travail en France, existem cerca de 260 000 em França e mais de 100 milhões em todo o mundo. Hoje em dia, é comum ver pessoas a trabalhar em vários empregos, à distância ou presencialmente, por várias razões, a mais importante das quais é económica.
Algumas plataformas de microtrabalho
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Nome da plataforma
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Início
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Sede
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Principal objetivo
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Crowd Factory
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2014
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Paris
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Apenas residentes em França
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Clickworker
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2005
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Essen (Alemanha)
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Acesso ao UHSR (Microsoft)
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Microtrabalhadores
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2009
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Dallas (Estados Unidos)
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ySense
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2007
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Hampstead (Estados Unidos)
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Acesso a outras plataformas
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Figure Eight / Appen
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2007
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São Francisco (Estados Unidos)
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Adquirida pela Appen em 2019
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Amazon Mechanical Turk
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2005
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Seattle (Estados Unidos)
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Appen
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1996
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Charswood (Austrália)
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Acesso a outras plataformas
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Lionbridge
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1996
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Waltham (Estados Unidos)
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Acesso a outras plataformas
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Pactera
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1995
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Dalian (China)
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Chinês e outros
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Isahit
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2015
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Paris
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Africanos de língua francesa
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Indivíduos equipados com um computador e pagos para processar texto, moderar nas redes sociais ou arquivar facturas por conta de empresas: é este o princípio da economia de serviços. É este o princípio da economia de serviços, que conduziu à digitalização do trabalho[2], ao estatuto de autoempresário, ao teletrabalho e à ubérisation[3].
A face oculta desta forma de economia colaborativa
As desvantagens desta transformação incluem o isolamento profissional, a interferência do trabalho na vida pessoal, menos contactos sociais, horários de trabalho mais longos, etc.
Mas, sobretudo, a remuneração horária muito baixa imposta por certas plataformas internacionais. De facto, a maioria dos trabalhadores da economia das plataformas são microtrabalhadores mal pagos, invisíveis e inseguros. E alguns críticos consideram o microtrabalho como um meio pernicioso de exploração de trabalhadores que não beneficiam de qualquer proteção social devido à atividade que exercem. Em França, durante três meses, os investigadores entrevistaram cerca de 1000 trabalhadores da plataforma Foule Factory.
E o relatório revela alguns aspectos alarmantes da realidade social dos microtrabalhadores:
- 56,1% são mulheres
- 63,4% têm idades compreendidas entre os 25 e os 44 anos
- 43,5% têm mais de 2 anos de formação superior
- 27,9% são considerados inactivos
- 22% vivem abaixo do limiar de pobreza
- 81,5% utilizam pelo menos 2 plataformas, sítios ou aplicações.
Esta forma de trabalho está a tornar-se cada vez mais comum nos países em desenvolvimento, onde o acesso ao emprego continua a ser um desafio constante. Ao contrário dos mais velhos, os jovens sabem que a segurança do emprego e a reforma não são um dado adquirido. Na África Ocidental, por exemplo:
- 14,3% dos trabalhadores das capitais da União Económica e Monetária dos Estados da África Ocidental (UEMOA) têm o seu emprego principal menos de 35 horas por semana, embora gostassem de trabalhar mais;
- 43% dos trabalhadores assalariados das capitais da UEMOA trabalham mais de 48 horas, uma proporção que sobe para 48% se considerarmos apenas os trabalhadores do sector informal!
Há, portanto, mais situações em que as pessoas trabalham demasiado para obter um rendimento decente. A pluriatividade[4] é frequentemente considerada como uma estratégia para as famílias aumentarem o seu rendimento, nomeadamente em caso de constrangimentos conjunturais ou de risco de trabalho a tempo reduzido. De acordo com um relatório[5] da OCDE (Organização de Cooperação e de Desenvolvimento Económicos), os jovens de 30 anos exercerão nada menos que 13 profissões diferentes, algumas das quais ainda nem sequer existem.
A economia das plataformas e o desenvolvimento de competências
Em muitos países em desenvolvimento, onde uma grande parte da população não tem acesso a um ensino básico de qualidade, o desafio de dotar as pessoas das competências necessárias para participar na economia das plataformas é muito maior[6] do que nos países do Norte. Além disso, é necessário perguntar não só quais os obstáculos em termos de competências que impedem o acesso a esta nova forma de trabalho, mas também que tipos de mobilidade económica a economia das plataformas promove.

Outra ligação entre o desenvolvimento de competências e a economia das plataformas é a colaboração entre os centros de formação e as empresas da economia das plataformas.
Organizações como a Souktel, que opera no Médio Oriente, utilizaram a tecnologia dos telemóveis para revolucionar a correspondência com o mercado de trabalho e ligar os jovens a programas de desenvolvimento de competências. A Souktel e outras estão a utilizar sistemas baseados em SMS para criar perfis de jovens desempregados e depois ligá-los a oportunidades relevantes. Poderão estes tipos de portais ser integrados em sistemas de economia de plataforma, de modo a que os trabalhadores que utilizam estas plataformas disponham de um canal eficaz para se informarem sobre oportunidades de carreira e de desenvolvimento de competências?
Panorama das práticas existentes em África
Em África, esta forma de trabalhar baseada em plataformas em linha permite melhorar os rendimentos e ter maior autonomia, segundo os resultados de um inquérito realizado por investigadores do Gordon Institute of Business Science da Universidade de Pretória junto de 500 destes e-workers, nomeadamente no Quénia, na Nigéria e na África do Sul.
Em 2013, aquando do lançamento do Naijacloud, um site que liga empregadores e microempregados digitais, a Nigéria chegou a estimar que este sector poderia valer entre 450 e 900 milhões de dólares por ano.
Desde junho de 2016, a Isahit, uma empresa francesa, tem como objetivo reconectar jovens mulheres africanas ao mundo do trabalho através de micro-tarefas. Nos Camarões, as mulheres vão trabalhar nos mercados de manhã e depois passam a tarde a moderar comentários em sítios Web. No Togo e no Burkina Faso, as estudantes também complementam o seu rendimento desta forma. O modelo da Isahit é semelhante ao da Amazon Mechanical Turk[7]. Mas os níveis de remuneração dos 500 000 turkers da Amazon têm sido muito criticados, com alguns a pagarem apenas alguns cêntimos por tarefa. Mas a Isahit paga 20 dólares (18 euros) por dia por sete horas de trabalho, e os fundadores tencionam recrutar 10 000 pessoas em Dakar, Abidjan, Ouagadougou e Yaoundé.

Em 2017, o governo queniano lançou o "Ajira", um programa de formação de jovens em competências digitais que visa reduzir o desemprego generalizado através da criação de um milhão de postos de trabalho.
Joe Mucheru, Ministro da Informação, Comunicação e Tecnologia do Quénia , explica que as autoridades tencionam maximizar os esforços nos empregos em linha que várias empresas do país têm vindo a oferecer nos últimos anos: "As empresas estão a oferecer mais empregos em linha porque é mais conveniente e rentável para elas...". O governo queniano estima que mais de 40 000 quenianos obtiveram empregos em linha, desde serviços de transcrição a desenvolvimento de software, em sítios como o Amazon Mechanical Turk e a plataforma queniana KuHustle. A ambição é tirar partido deste sucesso com o programa Ajira (Swahili para emprego).
A economia das plataformas e o micro-trabalho: um mal necessário?
As críticas à economia das plataformas, caracterizada pelo micro-trabalho e pela ausência de proteção social para os micro-trabalhadores (ou empresários independentes), são numerosas e crescentes. Se é verdade que é melhor ensinar um mendigo (neste caso, desempregado ou subempregado) a pescar do que dar-lhe constantemente peixe, o facto é que esse mendigo, agora pescador, continuará sempre pobre para o resto da sua vida se não tiver controlo sobre o preço ou sobre a cadeia de transformação e distribuição do seu peixe. E menos ainda se não tiver meios para se organizar.
Se os trabalhadores se organizarem para ter mais poder de participação no capital ou para alterar a relação de forças, acabarão por vencer. Em alguns países, como a França, o Canadá e o Reino Unido, os microtrabalhadores aperceberam-se desta necessidade e criaram sindicatos e grupos comunitários para melhor defenderem os seus interesses contra as plataformas gigantes que estão a obter a maior parte dos lucros.
Em França, por exemplo, temos
- A federação nacional de autoempresários e microempresários (FNAE)
- O Observatório da Uberização
- CLAP (Collectif des Livreurs Autonomes Parisiens).
No entanto, penso que é importante fazer um balanço. O desenvolvimento do microtrabalho gera certamente receios, mas é também uma fonte de fantasia e de esperança. Sobretudo para os jovens empresários, que o vêem como uma esperança de encontrar o seu lugar. Para além das motivações económicas, o microtrabalho, o teletrabalho, o multitrabalho, etc., oferecem oportunidades de formação de competências, de mobilidade económica, de empowerment e até de realização pessoal para alguns. É uma forma alternativa de realizar uma paixão ou um sonho. Para outros, é uma busca interior motivada pela curiosidade e pelo gosto pela aventura.
Contrariamente aos que vêem os microtrabalhadores como autómatos
[9], penso que é mais importante considerar o objetivo último do trabalho, ou seja, "aquilo que permite a cada indivíduo realizar o seu potencial, em benefício da comunidade". Por conseguinte, é importante centrarmo-nos mais na maximização do valor que se acumula para os trabalhadores na economia das plataformas.
Os investigadores e os governos têm pela frente a difícil tarefa de avaliar os efeitos da economia das plataformas, já para não falar no desenvolvimento de novas políticas em torno dela. Estas novas políticas e regulamentos devem aproveitar os benefícios da economia das plataformas em vez de tentar limitar o seu crescimento.
Referências
- Galperin, H. e Greppi, C. (2017), Geographical Discrimination in the Gig Economy (Discriminação geográfica na economia Gig). Disponível em SSRN: https: //ssrn.com/abstract=2922874
- IT for Change (2017, agosto). Quadros de políticas para plataformas digitais: passando da abertura à inclusão (Rep.). Recuperado de http://itforchange.net/sites/default/files/1377/Background%20Paper_Platform%20Policies_August%202017.pdf
- Kenny, M. & Zysman, J. (2016). Rise of the platform economy, Issues in Science and Technology, 32(3). Retirado de http://issues.org/32-3/the-rise-of-the-platform-economy
- Lehdonvirta, V., Hjorth, I., Graham, M., & Barnard, H. (2015). Online Labour Markets and the Persistence of Personal Networks: Evidence From Workers in Southeast Asia (Mercados de Trabalho Online e a Persistência de Redes Pessoais: Evidências de Trabalhadores no Sudeste Asiático). Apresentado na sessão da Reunião Anual da ASA 2015 sobre The Changing Nature of Work, Chicago, 22-25 de agosto. Recuperado de http://vili.lehdonvirta.com/files/Online%20labour%20markets%20and%20personal%20networks%20ASA%202015.pdf
[1] Lehdonvirta, Vili & Paul Mezier (2013) Identity and Self-Organization in Unstructured Work, Documento de Trabalho COST Action IS 1202, "The Dynamics of Virtual Work", n° 1, http://www.dynamicsofvirtual-work.com/wpcontent/uploads/2013/03/COST-Action-IS1202-Working-Paper-12.pdf
[2] Antonio Casilli. Trabalho Digital: trabalho, tecnologias e conflitualidades. O que é o trabalho digital? Editions de l'INA, pp.10-42, 2015, 978-2-86938-2299.
[3] No caso da Uber, a ideia inicial era criar redes dinâmicas de partilha de automóveis, colocando um utilizador passageiro em contacto com um condutor. Acabou por se transformar num serviço que substituiu os táxis e que ambicionava mesmo "perturbar" o sector dos transportes urbanos, introduzindo elementos de rutura económica e social[4].
[4] Em França, existiam mais de 4,5 milhões (16% da população ativa), segundo um estudo realizado pelo Salon des micro-entreprises em agosto de 2015.
[5] OCDE (2017). Transformação digital: fazer com que a transformação funcione para o crescimento e o bem-estar. Reunião do Conselho da OCDE a nível ministerial. Paris, junho de 2017
[7] Trata-se de uma plataforma baseada no princípio simples da fragmentação e atomização das tarefas. Pode registar-se no MTurk se for um trabalhador ou uma empresa, com vantagens específicas. Se for trabalhador, opta por realizar tarefas simples, denominadas Hits (Human intelligence tasks). Trata-se de actividades que se assemelham muito a um comportamento digital "fora dos limites do trabalho": escrever pequenos comentários, clicar, ver fotografias ou vídeos, etc.
[9] É o que está a acontecer, de qualquer modo, devido à ofensiva da automatização. Há quem diga que os empregos criados no sector digital não compensarão estas perdas, longe disso.
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