Publicado em 13 de abril de 2026Atualizado em 16 de abril de 2026
As estratégias históricas que continuam a moldar as negociações russas
Instruções sobre a Guerra Fria ainda hoje relevantes
Algumas pessoas sonham em tornar-se diplomatas e negociadores internacionais para aliviar tensões, pôr fim a conflitos, etc. Mas ninguém quer ter de negociar com os russos, especialmente com Vladimir Putin. O líder da Rússia há quase 30 anos tem a reputação de saber como conseguir o que quer.
Em 1952, no auge da Guerra Fria, os enviados americanos receberam um documento que estabelecia os vários pontos a ter em conta nas negociações com a União Soviética. Mais de meio século depois, muitos desses conselhos continuam a ser actuais.
Isso deve-se ao facto de o Presidente Putin ter trabalhado para o KGB e conhecer bem as regras estabelecidas na altura. As do Sr. Gromyko, conhecido como "Sr. Niet", que conseguiu desestabilizar Henry Kissinger, um dos maiores diplomatas americanos da história. As regras seguidas por este russo erudito eram: exigir o máximo, ameaçar e não dar nada. Em suma, muito longe da visão ocidental da conciliação.
Putin não só prosseguiu esta disciplina ideológica, como também tem o privilégio do tempo. Não tem pressa e acredita que cada minuto de cada dia o aproxima dos seus objectivos. Além disso, a sua equipa de diplomatas continua a ser a mesma, enquanto a dos países ocidentais muda regularmente, o que lhe dá uma clara vantagem.
Por fim, o antigo interrogador sabe como criar pressão psicológica, chegando atrasado, utilizando símbolos de domínio e até jogando com os medos, como quando deixou entrar um cão enorme durante uma negociação com Angela Merkel, que tem muito medo de canídeos.
Tudo isto pode explicar porque é que, por exemplo, a questão da guerra na Ucrânia está a demorar tanto tempo.
A questão dos recursos educativos abertos tornou-se cada vez mais importante ao longo do tempo. A pandemia de covid-19 acelerou esta situação. Professores em muitos países têm estado à procura de materiais para ensinar à distância. A partilha de recursos ajuda a fornecer materiais de aprendizagem de qualidade para todos, independentemente da sua proveniência.
Este artigo pretende mostrar em termos concretos os benefícios das organizações que aprendem, nomeadamente em termos de melhores decisões tomadas numa base distribuída dentro da organização.
Estamos a viver grandes mudanças digitais que estão a ter um efeito definitivo na nossa juventude. Algumas pessoas pensam que as mudanças são perturbações temporárias e que vamos voltar ao antigo curso das nossas vidas, mas estão enganadas; estamos a adaptar-nos com os recursos de que dispomos à digitalização do nosso mundo.